L'ESSENTIEL DU SUP PREPAS_N°42 - OCTOBRE 2020
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L’ESSENTIEL <strong>DU</strong> <strong>SUP</strong> PRÉPAS DÉBAT <strong>OCTOBRE</strong> <strong>2020</strong> N° 42<br />
Rentrée masquée à l’Ecole polytechnique<br />
Jérémy Barande / Ecole polytechnique<br />
Et les journées « Talent Days » de rentrée<br />
ont lieu cette année à distance. Un<br />
choix que n’a pas fait l’Institut Mines Télécom<br />
BS qui a maintenu les trois jours<br />
de son événement de rentrée en présentiel<br />
cette semaine arguant que c’est l’occasion<br />
pour les étudiants de « se rencontrer<br />
et de créer des synergies ». C’est d’autant<br />
plus nécessaire que le premier semestre y<br />
sera dispensé essentiellement en distanciel.<br />
Ce qui n’est pas le cas à Audencia<br />
qui privilégie très largement le présentiel<br />
dans ses cours.<br />
Numérique et résilience<br />
Frédérique Vidal le dit, le répète depuis<br />
des mois et l’a encore répété en cette rentrée<br />
: « L’enseignement supérieur doit<br />
être plus résilient. Mon objectif n’est pas<br />
de faire passer l’université dans le tout<br />
numérique. C’est grâce aux outils numériques<br />
que l’enseignement peut être<br />
maintenu. Qu’on peut assurer accueil et<br />
protection. Durant tout l’été les établissements<br />
ont travaillé sans relâche à organiser<br />
cet enseignement ». Alors que<br />
beaucoup d’université et la plupart des<br />
Grandes écoles font une rentrée largement<br />
distanciée, les néo-bacheliers étant<br />
prioritaires dans l’accès en présentiel.<br />
« La capacité des écoles à être flexibles<br />
avec des enseignements hybrides nous<br />
permet de nous adapter. Ainsi nous pouvons<br />
nous permettre de réduire les effectifs<br />
en présentiel », note le vice-président<br />
de la Cdefi, Christian Lerminiaux quand<br />
Jacques Fayolle met en avant « l’agilité<br />
acquise depuis le mois de mars pour assurer<br />
la transmission des compétences »<br />
et passer ainsi facilement en mode distanciel<br />
des groupes de TD, des demi-groupes,<br />
des promotions, etc. Et d’insister : « Nous<br />
avons ainsi acquis une forme de sérénité<br />
». Et de prendre pour exemple cet intervenant<br />
dont on apprend soudain le matin<br />
qu’il est atteint de la Covid : « Deux<br />
heures après nous le faisions intervenir à<br />
distance. Pour les étudiants cela n’a quasiment<br />
pas fait de différence ».<br />
Ce sont essentiellement les grands acteurs<br />
du travail à distance, et au premier chef<br />
Zoom, qui profitent de la situation. Mais<br />
bien d’autres outils sont utilisés. L’incontournable<br />
Teams de Microsoft bien sûr<br />
mais aussi Moodle, Perusall, Mask, Snagit<br />
ou encore Camtasi. Depuis juillet 2019,<br />
l’IMT (Institut Mines Télécom) a ainsi pu<br />
déployer une pédagothèque numérique, à<br />
destination des équipes pédagogiques des<br />
écoles du groupe. Cette plateforme a pour<br />
objectifs la mutualisation, la réutilisation<br />
et la réingénierie des ressources pédagogiques<br />
numériques produites à l’IMT. Un<br />
mur pédagogique permet depuis la rentrée<br />
des échanges entre les enseignants<br />
qui réutilisent un cours existant dans la<br />
pédagothèque avec les éditeurs-créateurs<br />
de ces cours. En quatre semaines, IMT<br />
Lille Douai a ainsi pu programmer 350<br />
classes virtuelles. Plus d’une trentaine de<br />
MOOC ont été réouverts en urgence. À<br />
Evry a été maintenu le challenge Projet<br />
d’Entreprendre en réunissant virtuellement<br />
525 étudiants de 2e année de Télécom<br />
SudParis, d’IMT- BS et de l’ENSIEE<br />
et en les faisant travailler par petit groupe<br />
ingénieur-manager en mode collaboratif.<br />
Sébastien Gémon<br />
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