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LIVRE BLANC : Se former aux métiers de demain

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2020 BIEN SE FORMER POUR NE PAS SUBIR LES MUTATIONS<br />

63<br />

La dimension internationale est au cœur <strong>de</strong> la plus-value qu’apportent les Gran<strong>de</strong>s écoles<br />

La culture reste donc un élément essentiel<br />

<strong>de</strong> l’apprentissage dans une formation en<br />

gestion ?<br />

La culture permet <strong>de</strong> faire le lien entre les connaissances.<br />

Comme le disait Socrate « le pire c’est d’ignorer qu’on<br />

ignore ». Pour réfléchir à la supply chain il faut aussi<br />

avoir une épaisseur anthropologique et géographique.<br />

Cette acquisition fait partie <strong>de</strong> la tradition <strong>de</strong>s classes<br />

préparatoires mais la part <strong>de</strong>s étudiants qui en sont<br />

issus diminue. Dans les instituts d’administration <strong>de</strong>s<br />

entreprises (IAE) on trouve <strong>de</strong>s étudiants qui ont un<br />

très bon niveau dans un domaine spécialisé mais n’ont<br />

pas toujours ce type <strong>de</strong> culture.<br />

Or sans cette culture il est difficile <strong>de</strong> se situer dans<br />

le temps, d’avoir une vision diachronique et évolutive<br />

du mon<strong>de</strong>, <strong>de</strong> relier les faits à d’autres domaines dans<br />

une vision universelle. Le risque c’est <strong>de</strong> cocher, un peu<br />

bêtement, <strong>de</strong>s cases <strong>de</strong> compétences.<br />

On entend également beaucoup parler<br />

aujourd’hui <strong>de</strong> la nécessité d’« hybri<strong>de</strong>r » les<br />

profils. Est-ce possible pour un manager <strong>de</strong><br />

s’engager dans une démarche scientifique ?<br />

Les étudiants qui suivent <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> management ne<br />

peuvent pas, à quelques exceptions, <strong>de</strong>venir <strong>de</strong>s ingénieurs<br />

mais peuvent intégrer une démarche scientifique<br />

beaucoup mieux qu’on ne le croit. Il faut absolument<br />

dépasser un certain mépris <strong>de</strong>s écoles d’ingénieurs<br />

pour le commerce. Une véritable hybridation est tout<br />

à fait possible.<br />

Vous l’avez dit : il faut se <strong>former</strong> tout au<br />

long <strong>de</strong> sa vie. Mais comment apprend-on à<br />

« apprendre à apprendre » ?<br />

On ne peut pas décréter l’envie d’apprendre. Pour se<br />

<strong>former</strong> tout au long <strong>de</strong> sa vie il faut déjà avoir goûté au<br />

plaisir d’apprendre. C’est l’une <strong>de</strong>s responsabilités <strong>de</strong>s<br />

établissements d’enseignement supérieur sur laquelle<br />

on n’insiste pas assez. Nous recevons <strong>de</strong>s jeunes <strong>de</strong><br />

18-20 ans pendant trois à huit ans qui sont une pério<strong>de</strong><br />

cruciale <strong>de</strong> leur vie. N’oublions pas que l’on apprend<br />

aussi beaucoup grâce <strong>aux</strong> modèles que l’on se crée,<br />

qui servent <strong>de</strong> marchepied : je ne suis pas certain que<br />

la satisfaction béate <strong>de</strong>vant le « distanciel » tienne<br />

compte <strong>de</strong> ce phénomène… À nous <strong>de</strong> leur ouvrir <strong>de</strong>s<br />

perspectives. Ce qui n’est pas toujours facile quand<br />

on privilégie la recherche à la dimension éducative.<br />

Il faut pouvoir insister sur cette dimension éducative<br />

même si elle est difficile à mesurer et que les classements<br />

n’y portent aucune attention. Elle doit donc<br />

absolument prendre du poids dans les accréditations<br />

et les classements suivront.<br />

Propos recueillis par Olivier Rollot

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