Gestion de la Santé en Entreprise

INTRODUCTION
Gestion de la santé en entreprise
LES COLLABORATEURS DOIVENT POUVOIR
RESSENTIR LES EFFETS DE LA GSE
Depuis 2007, Thomas Mattig
est directeur de la fondation
Promotion Santé Suisse et
professeur titulaire à
l’Université de Genève.
Depuis 2015, Noémi Swoboda
fait partie de l’unité GSE de
Promotion Santé Suisse,
d’abord en tant que cheffe de
projet et, depuis cette année,
en tant que directrice de
l’équipe Training & Support.
Le travail hybride sera l’enjeu majeur de 2022. Ces
deux dernières années, le quotidien de nombreux
travailleurs a beaucoup changé. Habitués à plus de
flexibilité, la plupart des collaborateurs souhaitent
maintenir cette nouvelle manière de travailler. Les
entreprises qui ordonneront le retour au bureau à
plein temps à leurs employés risquent de faire face
à une fluctuation accrue de leur personnel.
En outre, les travailleurs redéfinissent leurs priorités.
Ainsi, le «Work Trend Index 2022» de Microsoft montre
qu’à la suite de la pandémie, un nombre croissant
de travailleurs en Suisse donne la priorité à la santé
et au bien-être plutôt qu’au travail.
53 % des jeunes en âge de travailler (génération Z
et milléniaux) de Suisse envisagent la possibilité de
changer d’emploi dans l’année à venir. Selon le «Work
Trend Index 2022», une moyenne de 39% de tous les
travailleurs, tous âges confondus, souhaitent faire
de même. Simultanément, le nombre de postes à
pourvoir cette année est très élevé. Les travailleurs
qualifiés n’auront donc aucune peine à trouver un
poste qui leur convient, tout particulièrement dans
les domaines souffrant d’une pénurie de personnel
qualifié comme le secteur de la santé, le secteur de
l’enseignement ou le secteur du génie civil.
Cette évolution des valeurs et le changement des
priorités des travailleurs donnent une importance
renouvelée à une gestion systématique de la santé en
entreprise (GSE). Le défi consiste à s’adapter aux évolutions
mentionnées plus haut. Les entreprises doivent
se poser la question de savoir à quoi doit ressembler
la GSE dans un monde du travail hybride: quel groupe
cible présente quels nouveaux défis et quelles offres
doivent être mises en place. Ou encore comment
fournir le meilleur soutien possible aux cadres et aux
employés?
En outre, la question se pose pour les entreprises et
les cadres de savoir comment créer des interactions
sociales et une solidarité optimales au sein d’une
équipe ou entre plusieurs équipes. Cela n’a pas seulement
une influence notable sur l’ambiance de travail,
mais aussi sur la force d’innovation de l’entreprise
et, en conséquence, sur le résultat d’exploitation
de cette dernière.
Les entreprises qui se montreront à la hauteur de ces
défis disposent d’une unique selling proposition
(USP). Il est temps d’investir encore davantage dans
la santé des collaborateurs sur le lieu de travail et de
communiquer mieux sur ce sujet, tant en interne
qu’en externe. D’une part, pour fidéliser les collaborateurs
qui ont fait leurs preuves au sein de l’organisation
et, d’autre part, pour se positionner avec
succès sur le marché du travail.
À ce stade, il ne s’agit pas de bien se vendre par la
communication et de faire comprendre aux collaborateurs
qu’ils occupent une situation confortable. Il
est crucial que les collaborateurs ressentent réellement
les effets de la GSE. Ce n’est que de cette
manière que les collaborateurs peuvent concrêtement
comprendre le point de vue de l’entreprise sur
le thème de la santé. Ils doivent connaître les objectifs
que vise la GSE au sein de leur entreprise et les
mesures prises pour y arriver. Dans la GSE comme
dans d’autres domaines, il faut suivre ce principe
populaire: «Dire tout ce qu’on fait et faire tout ce
qu’on dit!»
À ce sujet, nous vous recommandons aussi l’article
«New Work», pages 12 et 13, dans lequel nos collègues
Eric Bürki et Dominik Fässler présentent entre autres
le projet interne «WOHO» de la fondation Promotion
Santé Suisse.
Special 2022
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