Magazin letöltése PDF formátumban - RÁBA Járműipari Holding Nyrt.

Cyan Magenta Yellow Black
13 oldal
Dolgozóink 13
észrevételek, javaslatok
SZAKÁLY ISTVÁN MELEGÜZEMI TEAM, CEL-
LAVEZETÔ
– A Scania és Volvo mellsô tengelyek, a Marmon-tételek
elég sok munkát adnak nekünk. Ha
a fejlôdés folytatódik, ahhoz emberek is kellenek,
mert sajnos elég kevesen vagyunk. Sok az idôs
ember, sokan nyugdíjba fognak menni ebben az
egy-két évben. Fontos lenne az utánpótlás.
TÓTH FERENC HIDEGÜZEMI TEAM, CELLAVE-
ZETÔ
– Nálunk az jelenti a legnagyobb problémát,
hogy nagyon alacsony a létszám. Ehhez
a munkamennyiséghez mindenképpen több
dolgozóra lenne szükség. A vállalat növekedésének
záloga, hogy elegendô legyen a személyi
állomány, amely elvégzi a munkát.
RIGÓNÉ BÁRDOSI ZSUZSANNA INGATLAN-
GAZDÁLKODÁSI ELÔADÓ
– A Rába ingatlanértékesítési stratégiája szempontjából
legfontosabbnak tartom, hogy a nem
szükséges ingatlanokat mielôbb értékesítsük, a
Rábát ne terhelje költség, melyet a felesleges infrastruktúra
és ingatlan vonz. A hatékonyság
másik lényeges feltétele az együttmûködés.
FARKAS JÁNOS NAP- ÉS BOLYGÓKERÉK-
TEAMVEZETÔ
– A stratégia jó ebben a nehéz gazdasági
helyzetben, aminek egyik eleme, hogy ki vagyunk
téve a dollár kedvezôtlen árfolyamának.
Komoly szerepet szánnak a középvezetôknek
és a dolgozóknak. A cél, hogy
mindenki átérezze a felelôsségét, és hogy
együtt tudjunk gondolkodni.
PLÓZER TIBOR KOVÁCSÜZEM, HÔKEZELÔ-
TEAMVEZETÔ
– A piacok bôvítése és a költségek kézben
tartása a stratégia fontos eleme. Meg kell ragadnunk
a lehetôséget, a piac itt van a küszöbön:
megjelent vevôként a Volvo és a Scania,
miközben az amerikai Marmon is jelentôsen
növekszik. Nagyon fontos, hogy a gyorsítás
mellett megfelelô költségszinttel, dolgozzunk.
BRATKÓ FERENCNÉ VARRÓNÔ
– Huszonkét éve dolgozom a Rábánál,
megtanultam, az aktuális stratégia negyed-
, fél- vagy egész évre meghatározza a feladatainkat.
A legfrissebbrôl is hallottam
már, tájékoztattak minket, számomra a legfontosabb,
hogy továbbra is biztos jövôt
és munkahelyet tudjak tervezni.
NEUKUM LÁSZLÓNÉ VARRÓNÔ
– A Rába-stratégiát én is ismerem, része
többek között az az új rendszer is, amelyet
itt, Móron vezettek be. Azt látom, a dolgozóknak
egyszerûbb a feladatuk, a teljesítmény
viszont növekedett, így ezzel a tervezéssel
egyet tudok érteni. Persze nekem is
nagyon fontos, hogy a stratégia olyan jövôt
vázoljon fel, amelyre én is tudok alapozni.
KARNER LÁSZLÓ GÉPBEÁLLÍTÓ:
– Furcsa helyzetben vagyok a stratégiával
kapcsolatban, az én munkahelyem ugyanis
októberben megszûnik. Azt az ígéretet kaptam,
hogy egy másik részlegen lesz munkám,
de ez a nyár így is bizonytalansággal teli. A
stratégiáról beszélgettünk a kollégákkal, de
érthetô módon én most inkább a közelebbi
jövôvel vagyok elfoglalva, nem a távolival.
LAKATOS FERENC GYÁRTÓMÉRNÖK
– A stratégiától azt várja az ember, hogy
az elméleti és a gyakorlati tervek között közös
pontokat találjon. Sajnos azt látom, hogy a
jövô tervei és a jelen feladatai sokszor nem
találkoznak, így bár fontos a környezetvédelem
és a fejlesztés, az emberek mégis a mindennapi
problémákkal, kihívásokkal vannak
inkább elfoglalva, mint a távoli jövôvel.