VthCUJ

isnis
Sejak usia 5 tahun,
anak-anak selalu
dibawa ke pabrik.
Luk akan langsung bereaksi. Beliau akan segera
meminta penanggung jawab gedung itu segera
mengurusnya,” kata Wayan.
Lukminto juga yakin, jika dikerjakan dengan
baik, semua bakal terlaksana. Saat pertama kali
mendapat order seragam untuk tentara NATO,
mereka belum memiliki mesinnya dan bahan
baku mesti diimpor dari Jerman. Wayan masih
ingat benar, Lukminto saat itu
mengatakan, “Tak ada yang
tak bisa selama mau melakukannya.”
Order itu pun diterima. Mereka
membeli mesin bekas dari
perusahaan lain dan kemudian
memodifikasinya di bengkel Sritex. Akhirnya
Sritex bahkan bisa menghasilkan kain militer
dengan berbagai spesifikasi, termasuk memiliki
kain anti-inframerah.
Kristanto juga menyebut Lukminto tidak birokratis,
yang penting bekerja cepat dan kerjaan
selesai. “Di tengah meeting atau dalam situasi
ada tamu penting sekalipun, beliau bersedia
ditemui untuk meminta persetujuan atau tanda
tangan jika memang itu urusan pekerjaan,”
katanya.
Sejak awal, Lukminto memutuskan anakanaknya
akan diwarisi bisnis. Jadi, sejak usia 5
tahun, anak-anak selalu dibawa ke pabrik dan
diperkenalkan dengan pekerjaan. Saat berkuliah
di Boston, Amerika Serikat, Kurniawan selalu
diminta pulang saat libur biarpun kuliahnya hanya
kosong satu atau dua pekan.
“Sampai di rumah juga hanya disuruh datang
ke pabrik nunggui orang bekerja atau kadangkadang
hanya disuruh duduk di pojok ruangan
tanpa diberi hak ngomong, menyaksikan Bapak
memimpin rapat perusahaan,” katanya.
Saat itu Wawan tentu dongkol karena tidak
bisa piknik ke tempat-tempat liburan seperti teman-teman
kuliahnya. “Setelah tongkat estafet
perusahaan diserahkan kepada kami, baru saya
merasakan bahwa Bapak benar,” kata Kurniawan.
“Dalam waktu tak begitu lama, saya sudah
bisa beradaptasi dengan pekerjaan karena memang
sudah akrab, sedangkan kawan-kawan
seumuran saya baru akan memulai tahap awal.”
n Muchus Budi Rahayu
Majalah detik 17 - 23 februari 2014