M U E C - Istituto italiano di studi cooperativi Luigi Luzzatti

somma (se non consolidati);
• di prospetti che misurino l’incidenza
finanziaria e patrimoniale delle relazioni
che la cooperativa attua con le strutture
economiche e non del movimento;
lasciando ai documenti contabili obbligatori
la funzione di inform a re in tema di:
• patrimonializzazione – inform a z i o n e
questa ottenibile mediante un’analisi
v e rticale delle poste attive e passive
dello stato patrimoniale;
• situazione finanziaria e solvibilità –
informazioni queste ottenibili mediante
un’analisi orizzontale delle poste attive
e passive dello stato patrimoniale
e mediante un’analisi del rendiconto di
liquidità;
• situazione economica – informazione
questa ottenibile mediante gli approfondimenti,
in termini di efficienza e di
produttività, dell’area di conto economico
contenente la “gestione caratteristica”
e mediante l’analisi dell’art i c olarsi
della globale gestione economica
in caratteristica (mutualistica e non),
accessoria, ordinaria e straord i n a r i a ;
avviando inoltre un processo di successiva
separazione della gestione caratteristica
mutualistica da quella caratteristica
lucrativa (svolta cioè con fornitori
non soci) al fine di misurare il risultato
di quest’ultima e la sua incidenza
sulla complessiva gestione caratteristica
e di analizzare le modalità
di utilizzo del risultato, se positivo.
Se con l’inserimento nel bilancio di
esercizio delle cooperative dei soprarichiamati
prospetti è prevedibile che
siano soddisfatte le attese informative
in tema di trasparenza gestionale, re-
stano comunque da considerare quelle
i n e renti la trasparenza istituzionale
cioè le attese informative relative agli
esiti solidaristici e sociali. Dedichiamoci
ora a questa problematica.
3. L’accountability cooperativa:
la comunicazione istituzionale
Per aff ro n t a re questo argomento sarà
prima di tutto necessario evidenziare
alcuni distinguo di merito.
O c c o rre capire che odiernamente la
problematica della comunicazione sociale
delle imprese è strettamente collegata
a quella della responsabilità sociale
in particolare delle imprese lucrative;
di più la responsabilità sociale
delle imprese lucrative è, nell’attuale
momento temporale, sempre più connessa
a quel “sentire” capitalistico riassumibile
nella nota aff e rmazione che
“good ethic is good business”. Tutto ciò ha
portato quindi:
• alla massiccia discesa in campo di
uomini marketing, mentre né la teoria
né la prassi aziendale hanno consolidato
modelli di comunicazione sociale
precipui per i diversi ideal-tipi di
a z i e n d e ;
• mentre comune è l’accettazione dell’impossibilità
di “generare” questa informazione
solo attraverso un linguaggio
contabile fatto di numeri e valori;
• mentre “esplosiva” è diventata la varietà
della comunicazione sociale attualmente
presente sul mercato 21 .
Tutto questo ci induce a desumere il
contenuto della comunicazione istituzionale
delle cooperative mutualisti-
21 E tutto ciò avviene ora che “è in atto un’evidente obsolescenza dei tradizionali strumenti informativi
che in Italia caratterizzano il richiamato obbligo contabile, mentre avanzano processi di standardizzazione
dell’informativa bilancistica (si pensi agli IAS) e delle modalità tramite le quali si valuterà il