M U E C - Istituto italiano di studi cooperativi Luigi Luzzatti

della relazione sulla gestione 6 9 , oppure
ad altro strumento di comunicazione
aziendale.
Pertanto, se poco più di un ventesimo
delle cooperative aderenti all’UNCI
analizzate dal CE.I.S.CO. (1999) presenta
un bilancio sociale, quasi tre
q u a rti (71%) delle unità campionate
espletano nondimeno parziali funzioni
di a c c o u n t a b i l i t y istituzionale, avvalendosi
a tal scopo di strumenti per l’ac -
countability legale (bilancio d’esercizio),
m e n t re poco meno della metà delle
unità intervistate appronta altri strumenti
di comunicazione aziendale finalizzati
alla diffusione di inform a z i o n i
inerenti all’efficacia mutualistica e alla
dimensione sociale dell’attività
( 4 5 , 1 % ) 7 0 , comprendenti “note informative
interne, organizzazione di incontri
e convegni, messaggi pubblicitari”
(Loprevite, 1999, p. 96).
In ogni caso, la possibilità di accre s c ere
le conoscenze sulla diffusione del
social re p o rt i n g nel mondo della cooperazione
mutualistica è fortemente legata
al ruolo delle centrali cooperative,
le quali possono investire nella
p redisposizione di banche dati dei bilanci
sociali delle imprese adere n t i 7 1 .
Gli archivi elettronici consentono infatti
il monitoraggio della quota percentuale
delle cooperative mutualistiche
che redigono strumenti form a l i zzati
di a c c o u n t a b i l i t y istituzionale e re ndono
altresì possibile lo svolgimento
di analisi di tendenza utili a cogliere la
dinamica evolutiva del fenomeno. A
tale scopo, diviene tuttavia cruciale la
possibilità di assicurare un adeguato
a g g i o rnamento dei data base, attraverso
e fficaci meccanismi di raccolta e collegamento
con le singole cooperative,
da includere tra gli obblighi dell’associato
in occasione del rinnovo del rapp
o rto di adesione.
6.2. Il contenuto informativo
degli strumenti
di social re p o rting cooperativo
Con riferimento al secondo interro g a t ivo
sollevato, le ricerche sul campo forn iscono
importanti risposte re l a t i v a m e nte
ai caratteri e ai contenuti d e i re p o rts o c i ali
cooperativi. Le indagini condotte –
specialmente le più recenti – appaiono
ben allineate agli approcci utilizzati nella
letteratura internazionale poiché investigano
una pluralità di profili di analisi
significativi, tra i quali si reputa op-
69 D’altra parte richieste – con riferimento ai “criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento
degli scopi statutari” – sin dall’emanazione della L. 59/92 (art. 2, comma 1).
70 Il dato è stato determinato sottraendo dalla frequenza delle cooperative che adottano strumenti di
comunicazione aziendale aventi ad oggetto i profili sociali dell’attività (51,6%) – strumenti comprensivi
del bilancio sociale – il dato relativo alle cooperative che dichiarano di redigere un vero bilancio
sociale (6,45%).
7 1 La banca dati istituita da Legacoop comprende centotrenta bilanci sociali cooperativi censiti e resi
accessibili on line, ma la stessa centrale stima che il numero degli aderenti che procede alla re d azione
di tale documento si aggiri intorno alle trecento unità. Cfr. w w w. l e g a c o o p . i t / b i l a n c i o s o c i a l e / b i l a n c i o
s o c i a l e . h t m .
Si tratta di un dato quantitativo di notevole interesse, se si considera che l’“Osservatorio ISVI-ALT I S
sul Bilancio sociale” contava – con riferimento all’esercizio 2003 – 140 bilanci sociali (d’azienda,
quindi comprendendo bilanci sociali di imprese – capitalistiche e cooperative – di aziende non profit
e di enti pubblici territoriali) e 124 documenti relativi all’esercizio 2004. Cfr. w w w. i s v i . o rg / o s s e rv a t o -
r i o % 2 0 B S . h t m .