Autonomismo in banca - Il Friuli

La Popolare di Cividale ha condotto
la sua battaglia contro questo
fenomeno tutt’altro che ineluttabile
ed è ancora autonoma, presente sul
territorio con ulteriori prospettive
di sviluppo”.
- Quale deve essere oggi il ruolo
di Friulia?
“La finanziaria regionale è uno
strumento prezioso al servizio dei
comparti produttivi. Come componente
del consiglio di sorveglianza
seguo con attenzione il confronto
in atto sul futuro di Friulia che,
a mio avviso, deve tener fede ai
suoi principi istitutivi finalizzati al
sostegno e alla crescita del tessuto
produttivo regionale, evitando derive
assistenzialistiche o di finanza
speculativa. Ridurre i processi
burocratici interni e sviluppare la
collaborazione con le banche: queste
sono a mio avviso le strade da
percorrere per rilanciarne il ruolo”.
- È favorevole alla completa
privatizzazione di Mediocredito
Fvg?
“Il Mediocredito poteva essere il
banco di prova per una forte collaborazione
tra Regione e banche
locali quando fu dismessa la quota
del Tesoro. Qualcuno ci ha provato,
ma anche qui ha prevalso un diverso
orientamento e ora siamo qui a
parlare del futuro di questo istituto.
La Regione ne detiene ancora
la quota di riferimento e spetta,
dunque, a essa definire e proporre
ruoli e assetti futuri. Temo, però,
che un suo disimpegno in questa
banca potrebbe pregiudicare la sua
stessa esistenza”.
- I Confidi sono adeguati alle
esigenze delle aziende?
“I Confidi sono stati e sono tuttora
partner preziosi delle banche nel
sostegno alle aziende. Oggi più che
in passato possono giocare un ruolo
determinate al riguardo, purché
vengano adeguatamente dotati di
maggiori mezzi e sappiano anch’essi
rivedere la propria funzionalità
snellendo le procedure, ricercando
dimensioni più consone a livello di
settore, sviluppando utili sinergie
con le stesse banche”.
- Come immagina il suo istituto
tra 3-4 anni?
24 settembre 2010
Un disimpegno
della Regione in
mediocredito
pregiudica la
sua esistenza”
“Dieci anni fa la Popolare di
Cividale ha fatto un significativo
salto di qualità trasformandosi in
capogruppo di un gruppo bancario
che continua ad articolarsi. In questa
cornice le possibilità di ampliare
l’operatività si sono accresciute e le
partecipazioni in essere lo stanno a
dimostrare. La nuova sede centrale
del gruppo bancario che presiedo
si sta concretizzando nella ex area
Italcementi di Cividale grazie a
un poderoso progetto varato dalla
stessa banca. Fra tre anni potremo
contare su questo nuovo centro direzionale,
in cui troverà ubicazione
anche la sede di Help Line, il callcenter
dell’Istituto centrale della
banche popolari, oggi attivo a San
Giovanni al Natisone. Sarà la ‘vetrina’
di una banca sempre più legata
al territorio, in fase espansiva e con
un numero di sportelli fortemente
incrementato sia in regione, sia
nel vicino Veneto, e con un occhio
attento oltre confine”.
- Quali virtù deve avere un banchiere
di provincia?
“Le virtù che devono tutti i banchieri:
onestà, forte spirito di osservazione,
lungimiranza, grande
impegno in azienda e presenza sul
territorio”.
- Come si riesce a difendere
l’autonomia di un istituto come
il vostro e che ruolo devono giocare
le banche di piccole e medie
dimensioni?
“Noi ci siamo riusciti, innanzitutto,
perché la banca è solida
e redditiva; poi perché c’è stata
e c’è una grande consapevolezza
nel consiglio di amministrazione
dell’importanza che riveste un istituto
di credito ultracentenario nella
vita di una realtà territoriale come
la nostra; in terzo luogo, non è mai
IL PERSONAGGIO
venuta meno la coesione tra soci e
dipendenti nel volere e sostenere
l’autonomia della Cividale, anche
quando eravamo i soli a sostenere
questo valore. Erano in molti e ad
alti livelli a richiamare la necessità
della ricerca della grande dimensione
per le aziende di credito italiane.
Si è, cosi, ridimensionato il numero
degli istituti locali salvo, poi, con
l’avvento della crisi finanziaria di
questi anni, riscoprire la preziosa
funzione delle banche di prossimità.
Sono in tanti che parlano di
territorialità, ma questa è la parola
meno astratta che ci sia. Senza fatti
concreti il territorio non si accorge
che ci sei o non si riconosce. Basti
pensare a chi ha collocato a piene
mani derivati o titoli spazzatura.
Una banca che ha per vocazione
il localismo non se li potrebbe
permettere certi comportamenti”.
- La difesa della cultura friulana,
in cui lei è impegnato, ha un nesso
con l’economia?
“Innanzitutto, non parlerei di
difesa, bensì di promozione e
valorizzazione della lingua e della
cultura friulane. La difesa implica
un arretramento o il far fronte a un
attacco. La cultura friulana è più
profonda di quanto si creda e lo
sta a dimostrare lo stesso impatto
della crisi economica sul Friuli. Una
certa solidità delle famiglie e la loro
propensione al risparmio lo hanno
reso qui meno critico rispetto ad
altre realtà del Paese. Inoltre, una
coscienza identitaria correttamente
intesa, oltre a non escludere gli altri,
spesso è un fattore di crescita e di
sviluppo. Penso a regioni come
l’Alto Adige, la Valle d’Aosta, la
Catalogna e così via”.
- Come sarà il Friuli dopo la crisi
e cosa gli servirà?
Una coscienza
identitaria
è un fattore
di crescita
e sviluppo”
“Che si stia affrontando una
congiuntura sfavorevole è fuor di
dubbio; però, se pensiamo alle crisi
vere e profonde che il Friuli a subito
soltanto nell’ultimo secolo, l’uso
della parola crisi alla situazione
attuale appare inappropriato. Osserviamo
il numero di abitazioni,
di auto, di telefonini e il livello dei
consumi che in generale si registra
nelle nostre famiglie. Obiettivamente,
l’uso così diffuso di questo
vocabolo appare eccessivo. È evidente
che un modello di sviluppo
si è interrotto o ridimensionato
e un approccio più sobrio con la
realtà dovrà essere necessariamente
adottato da tutti, pubblico e privati.
Anzi, ciò è già in atto. Auspico che
alle genti del Friuli non venga mai
meno quella laboriosità e quella capacità
di risparmiare che le hanno
contraddistinte sino a oggi”.
- Diversi componenti della sua
famiglia si sono impegnati in
politica: ha mai avuto questa tentazione,
ha mai ricevuto proposte
in tal senso ed esclude in futuro
una sua ‘discesa in campo’?
“Si è vero. Mio padre è stato sindaco,
senatore e sottosegretario,
mio fratello assessore e presidente
della Provincia, io stesso sono stato
nei primi Anni ’80 componente
della direzione regionale della Dc.
Più che una tentazione, è una passione
che ho appreso in famiglia. A
un certo punto, però, ho preferito
dedicarmi ai crescenti impegni che
richiedeva la presidenza della banca,
nonostante molte sollecitazioni
ricevute e diversi inviti pervenutimi
negli anni a una ripresa dell’impegno
politico. Guidare una banca di
territorio è un’impresa stimolante
e gratificante quando dei positivi
risultati conseguiti ne beneficiano
anche le comunità locali”.
- Molti lamentano un decadimento
della qualità della classe
dirigente, dalla politica all’impresa,
alla finanza: anche lei è di
questo avviso?
“Ciò che mi rammarica di più
è assistere spesso nelle classi dirigenti,
in tutti i campi, al venir
meno dell’etica un tempo molto
più riscontrabile che oggigiorno”.
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