Verso il Mercato di Qualità Sociale - Aiccon
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Questa opzione appare più consona della precedente in riferimento alla<br />
natura dei servizi ad alto contenuto relazionale e sociale, ma la sua attuazione<br />
pone r<strong>il</strong>evanti questioni <strong>di</strong> governance del sistema, non meno importanti<br />
della necessità <strong>di</strong> prevedere forme <strong>di</strong> ri<strong>di</strong>stribuzione delle risorse<br />
all’interno della rete e tra reti al fine <strong>di</strong> evitare inopportune <strong>di</strong>seguaglianze<br />
tra gruppi.<br />
Infine, come sottolinea McMaster (2001), una terzo approccio potrebbe<br />
ricondursi all’opera <strong>di</strong> Veblen (1990). Questi <strong>di</strong>stingue tra approcci teleologici<br />
e approcci evolutivi, i primi legati al raggiungimento <strong>di</strong> uno stato <strong>di</strong><br />
normalità o equ<strong>il</strong>ibrio (come nella prima impostazione descritta), i secon<strong>di</strong><br />
caratterizzati dal semplice <strong>di</strong>venire, con<strong>di</strong>zionato da complesse inter<strong>di</strong>pendenze<br />
temporali e spaziali. Riconoscendo i quasi-mercati come entità in<br />
evoluzione socialmente e culturalmente collocate (embedded), allora le preferenze,<br />
le norme <strong>di</strong> comportamento, i mo<strong>di</strong> <strong>di</strong> produzione e fruizione dei<br />
servizi, le modalità <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione sociale o i processi <strong>di</strong> governance, retroagiscono<br />
con i cambiamenti istituzionali, in<strong>di</strong>rizzandoli e facendosi influenzare<br />
da essi. Coerentemente, gli obiettivi e gli assetti istituzionali sono<br />
mutevoli e selezionati dal basso, ovvero dalla citta<strong>di</strong>nanza. I quasi-mercati<br />
<strong>di</strong>vengono, in altri termini, istituzioni da modellare in cui, sulla base<br />
delle possib<strong>il</strong>ità locali <strong>di</strong> creazione <strong>di</strong> maggior qualità della vita per la citta<strong>di</strong>nanza,<br />
talvolta viene dato spazio a forme <strong>di</strong> organizzazione gerarchica,<br />
talvolta agevolata l’affermazione deregolamentata <strong>di</strong> associazioni <strong>di</strong> selfhelp<br />
o <strong>di</strong> forme <strong>di</strong> erogazione privatistica dei servizi soggetta a regolamentazione.<br />
La scelta sarà <strong>di</strong>pendente dal percorso evolutivo del contesto economico<br />
e sociale e vincolata dalle con<strong>di</strong>zioni iniziali. Questo, secondo alcuni,<br />
significa oltrepassare la nozione <strong>di</strong> quasi-mercato e muoversi verso l’architettura<br />
<strong>di</strong> sistemi <strong>di</strong> qualità sociale.<br />
Gli autorevoli interventi contenuti in questo volume dovrebbero consentire<br />
un passo in avanti nella valutazione comparativa delle tre ipotesi<br />
interpretative brevemente presentate.<br />
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