HR Scorecard - กระทรวงสาธารณสุข
HR Scorecard - กระทรวงสาธารณสุข
HR Scorecard - กระทรวงสาธารณสุข
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล (<strong>HR</strong> <strong>Scorecard</strong>) สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2556–2559)<br />
ขั้นตอนที่ 2 : ทบทวนและวิเคราะหขอมูลการจัดทําแผนกลยุทธฯ ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2556–2559)<br />
ดําเนินการทบทวนและวิเคราะหขอมูลการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวของ เชน การพัฒนา<br />
คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐของสํานักงาน ก.พ.ร. แผนพัฒนายุทธศาสตรขาราชการพลเรือน ของ<br />
สํานักงาน ก.พ. และกรอบมาตรฐานความสําเร็จดานการบริหารทรัพยากรบุคคล 5 มิติ 17 ปจจัย และ<br />
ความคาดหวังของผูมีสวนไดเสียที่เกี่ยวของกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในสํานักงานฯ ไดแก<br />
ผูบริหารระดับสูง ผูประกอบการ และเจาหนาที่ภายในสํานักงานฯ ทบทวนจุดออน-จุดแข็ง-โอกาส-<br />
ภัยคุกคามดานการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อหากลยุทธในการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลได<br />
อยางเที่ยงตรง มีการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล<br />
(<strong>HR</strong> <strong>Scorecard</strong>) ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2556 – 2559) โดยมีวัตถุประสงคเพื่อใหคณะทํางานจัดทําแผนกลยุทธ<br />
การบริหารทรัพยากรบุคคล มีความรู ความเขาใจเกี่ยวกับการแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคล<br />
(<strong>HR</strong> <strong>Scorecard</strong>) เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และนําความรูที่ไดรับ มาประยุกตใชและดําเนินการ<br />
จัดทําแผนกลยุทธ การบริหารทรัพยากรบุคคลของสํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา ที่สอดคลองกับ<br />
ยุทธศาสตรของสํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา<br />
ขั้นตอนที่ 3 : กําหนดเปาประสงค ตัวชี้วัด แผนงาน/โครงการ เพื่อสนับสนุนประเด็นยุทธศาสตร<br />
การบริหารทรัพยากรบุคคลและสอดคลองกับนโยบายยุทธศาสตรแผนบริหารราชการของสวนราชการ<br />
นําขอมูลที่ไดจากการดําเนินการตามขั้นตอนที่ 2 มาพิจารณารวมกับทิศทาง นโยบาย และ<br />
ยุทธศาสตรดานการบริหารทรัพยากรบุคคลใหสอดคลองและสนับสนุนตอการบรรลุยุทธศาสตรของ<br />
สํานักงานฯ โดยกําหนดเปาประสงค หาปจจัยที่จะทําใหประเด็นยุทธศาสตรดานการบริหารทรัพยากรบุคคล<br />
บรรลุผล สําหรับการกําหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPIs) ดานการบริหารทรัพยากรบุคคล ดําเนินการ<br />
โดยระบุสิ่งที่บงชี้วาเปาประสงคเชิงกลยุทธฯ นั้น ประสบความสําเร็จมากนอยเพียงใด พรอมทั้งกําหนด<br />
คาเปาหมาย ตัวชี้วัด ผูรับผิดชอบ และ/หรืองบประมาณสําหรับติดตามประเมินผลการดําเนินงาน<br />
ขั้นตอนที่ 4 : การจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2556–2559)<br />
ที่มีรายละเอียดขอมูลครบถวนสมบูรณและแผนปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําป<br />
งบประมาณ พ.ศ. 2556 พรอมกับเผยแพรประชาสัมพันธ<br />
รวบรวมขอมูลที่ไดจากการดําเนินงานในขั้นตอนที่ 1-3 มาทบทวน พรอมกับจัดทํารายละเอียด<br />
ตามแบบฟอรมการจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ระยะ 4 ป (พ.ศ. 2556–2559) และ<br />
กําหนดแผนงาน/โครงการรองรับเพื่อใหบรรลุเปาหมายที่กําหนดไวในแตละปพรอมกับจัดทําแผนปฏิบัติการ-<br />
การบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2556 เพื่อใหสามารถนําไปปฏิบัติใหเกิดผล<br />
อยางเปนรูปธรรม<br />
ขั้นตอนที่ 5 : กํากับ ติดตามประเมินผลแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปงบประมาณ<br />
พ.ศ. 2556<br />
ดําเนินการกํากับติดตามผลการดําเนินงานรายไตรมาส ประเมินผลลัพธตามเปาหมายของ<br />
แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลรายป และประเมินผลภาพรวมราย 2 ป (พ.ศ. 2557 และ<br />
พ.ศ. 2559) โดยเปรียบเทียบคาผลลัพธกับคาเปาหมายตามตัวชี้วัดที่กําหนด และสรุปบทเรียนจาก<br />
การปฏิบัติไปสูการปรับปรุงงานอยางตอเนื่องตอไป<br />
“บุคลากรเปนคนดี มีความเชี่ยวชาญ เรียนรูและพัฒนางานอยางตอเนื่อง”<br />
20
Change language