PAUL MARCIANO Il successo di Guess, il più ... - Pambianconews

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La griffe cambia canale.
Ora si vende su internet
MARK LEE
Solo fino a pochi mesi fa,
sembrava un’eresia. Ma
le vie della moda, come
più volte dimostrato sono
infinite. Così nelle ultime
settimane le griffes Made
in Italy si sono lasciate
«traviare» dalla tecnologia,
fino al punto di lanciarsi
nell’e-commerce.
L’ultimo dei grandi a
infrangere il tabù è stato
Gucci, che proprio pochi
giorni fa ha alzato la saracinesca
sulla prima boutique
on line italiana.
Cliccando su www.gucci.
com ed entrando nella
sezione Italia si possono
trovare tutti gli accessori
(per ora niente abbigliamento)
del negozio, allo
stesso prezzo, nella stessa
varietà e confezione. Ma
si compra stando comodamente
seduti sulla poltrona
di casa.
Unico inconveniente il
tempo di consegna, che
per quanto rapido (si
aggira sui tre giorni) non
dà la soddisfazione della
formula «scegli, paghi e
porti a casa». «Il negozio
on line deve rappresentare
un complemento al
negozio fisico, non deve
sostituirlo, ha commentato
Mark Lee,
ceo di Gucci. Siamo
confidenti che i nostri
clienti italiani apprezzeranno
fare acquisti
on-line, come già lo
stanno dimostrando
gli altri paesi dove il
servizio è disponibile.
Il sito permette di
acquistare prodotti
che vengono direttamenterecapitati
a casa se il nostro
cliente è impossibilitato
a venire in negozio.
L’esperienza di acquisto
on-line intende completare
quella del negozio
fisico, non sostituirla».
Altra storia per Armani,
che solo pochi giorni
prima di Gucci ha inaugurato
il primo Emporio
online, visitabile all’indirizzowww.emporioarmani.com.
Il servizio di
e-commerce, che per
ora è attivo solo negli
Stati Uniti, a differenza
di Gucci è stato affidato
a una società esterna,
la Y Services del Gruppo
Yoox.
Basta non abbassare il
livello del marchio e
riproporre le stesse collezioni
in vendita nelle
boutique. O addirittura
creare delle mini edizioni
limitate solo per il
web, come sta pensando
Versace per la sua Home
Collection, che sempre in
questi giorni ha presentato
il nuovo sito dedicato
all’arredamento.
Creato da un team interno
è già pronto a sbarcare
anche nell’e-commerce
con una linea ad hoc.
(Finanza&Mercati del 25/09/07.
Estratto a cura di PW)
1/10/2007
ITALIA
Paolo Gerani
e la svolta di Iceberg
“Abbiamo dato ingegneria
alla maglia. Un
mix tra tradizione e
futuro”. Paolo Gerani
sintetizza così il cammino
della Gilmar,
l’azienda di abbigliamento
di cui è amministratore
delegato, e
del suo marchio storico,
Iceberg. Oggi
Paolo ha in mano il
timone dell’azienda,
anche se i genitori,
Silvano e Giuliana,
sono ancora in prima
PAOLO GERANI
linea. E dall’anno
scorso ha impresso
una svolta: focalizzazione su pochi marchi, espansione
all’estero, valorizzazione dei brand, anche con una
politica mirata di licenze. Torneranno per esempio, i
profumi, dopo un anno di pausa: nei primi mesi del
2008 sarà lanciata una nuova fragranza donna e l’anno
dopo toccherà all’uomo. Il piano industriale, spiega
Fabio Giombini, direttore generale dell’azienda di
Rimini, prevede un salto di fatturato dai 90 milioni del
2006 ai 105 di quest’anno, ai 130 del 2009. Nel giro
di 12 mesi l’azienda ha cambiato pelle: l’anno scorso
sono state tagliate cinque collezioni (Ice J uomodonna,
History uomo-donna, Gerani donna) ed è stato
deciso di puntare su tre marchi propri (Iceberg, Ice
Iceberg e Gerani), più due in licenza: Frankie Morello e
Giambattista Valli. Oggi i marchi propri rappresentano
il 78% del fatturato, nel 2009 questa percentuale scenderà
al 70%. Quanto ai negozi, Iceberg ha sei negozi
diretti in Italia e 6 in franchising, che nel 2009 diventeranno
35 e verranno aperti soprattutto in Cina, Europa
dell’Est e Medio Oriente. A luglio di quest’anno è stato
acquisito il 70% della Danilo Dolci, azienda di pelletteria.
La percentuale di fatturato di questo segmento è il
5% del totale, nel 2009 salirà al 15 per cento.
Oggi il 45% del fatturato è in Italia, nel 2009 scenderà
al 38%, l’Europa passerà dal 22% attuale al 19%, mentre
l’Asia salirà dal 3 all’8%, gli Usa dal 2 al 10% ed il
Medio Oriente dal 6 all’8%. Ma c’è un altro aspetto
che Gerani sottolinea: l’organizzazione manageriale
che la Gilmar si è data con l’ingresso ai posti di comando
della seconda generazione. A lui è toccato il ruolo
di amministratore delegato; la sorella Patrizia è responsabile
stile del marchio Gerani e ha un occhio su tutta
la produzione. Da due anni è arrivato Giombini come
direttore generale e a luglio la squadra si è rafforzata
con un nuovo direttore marketing, Emilio Carbonera.
(Il Sole 24 Ore del 25/09/07. Estratto a cura di PW)