PAUL MARCIANO Il successo di Guess, il più ... - Pambianconews

capitali o nei luoghi di villeggiatura più famosi.
E a livello di singoli mercati?
Come detto il mercato nel complesso sta andando bene.
Noi esportiamo il 65% del nostro fatturato all’estero. E’
chiaro che ci sono paesi come India, Russia e Cina che
stanno vivendo una grossa crescita e altri come gli Usa che
stanno un po’ soffrendo a causa della debolezza del cambio
dollaro/euro. Gli Stati Uniti restano comunque il nostro
mercato più importante, ci esportiamo infatti circa il 27%
del fatturato. Poi vi è tutto il Nord Europa specialmente
i paesi di lingua tedesca, dove, tornando da diverse fiere,
ho notato che si sta vivendo un momento molto positivo.
Come per molte altre aziende, in termini di crescita percentuale
i risultati più brillanti provengono da tutto il mercato
Russo (EX Unione Sovietica), dalla Cina e dall’India
che sono passati da una quota del 3 all’8% e prevedo che
nei prossimi due anni arriveranno a toccare il 10-11%.
Cosa vuol dire essere imprenditore oggi: quali sono le
sfide per un brand?
Penso che l’imprenditore oggi abbia le stesse problematiche
e tensioni di 40, 50 o 200 anni fa. Non credo sia
cambiato niente, c’è una sola cosa che l’uomo di oggi deve
avere in più rispetto all’uomo di ieri: la rapidità.
Sin dall’inizio volevo che il mio prodotto contenesse tre
cose: grande artigianalità, estrema qualità e una bella dose
di creatività. Perché solo unendo queste tre cose si può offrire
un prodotto contemporaneo. L’imprenditore di oggi
ha infatti il dovere di essere contemporaneo come doveva
essere trent’anni fa, ma, ripeto, deve essere fortemente rapido.
Nella nostra impresa abbiamo quattro punti cardine: il
coraggio, l’impegno, l’investire nelle umane risorse e la rapidità.
Quella rapidità che io ho preso da uno dei miei grandi
maestri del passato: Gengis Kan. Perché ho avuto pochissimi
maestri, ma di grande qualità. Grandi uomini come
Alessandro Magno, Socrate, San Benedetto, Sant’Agostino,
Palladio, Leon Battista Alberti, geni che progettavano il
mondo non pensando a tre anni o a cinque, ma 5, 10 secoli…secondo
me dobbiamo riscoprire una parte di questo e
avere una visione più lungimirante del futuro.
Lei ha sempre avuto a cuore anche il ruolo sociale dell’imprenditore.
Ci parli delle iniziative più importanti in
questo ambito. E cosa avete in programma per il futuro?
Il grande sogno della mia vita è di rendere il lavoro dell’uomo
un po’ più umano. E’ anche per questo che ho
impostato un’azienda in un paese
Con questo spirito ho cercato di restaurare questo paese
e dopo 25 anni sono terminati i lavori. L’anno prossimo
invece, inaugureremo questo foro delle arti, che è un
grande spazio dove al centro c’è un teatro di ispirazione
palladiana, un bosco sacro, un ippodromo di ispirazione
ateniese…. Ecco un luogo dove vorrei che si frequentassero
persone di tutti i ceti, nullafacenti, pensatori, architetti,
1/10/2007
sognatori, perchè credo che ci sia bisogno di luoghi dove
si possa parlare. Mi sono un po’ ispirato i principi tedeschi
dei primi dell’800, che quando gli veniva affidato un territorio
cercavano di farlo crescere di creare lavoro, cultura,
educazione e civiltà.
Brunello Cucinelli ha fatto della sua filosofia uno stile
di vita e questo si deduce anche dall’impostazione della
comunicazione e delle campagne pubblicitarie. Qual è la
differenza rispetto alle altre aziende?
Questo non lo so. Socrate mi ha educato a convincere del
mio pensiero e non a giudicare quello che fanno gli altri.
Ma volevo portare un messaggio che andasse al di là del
prodotto, che avesse un contenuto di vita, di spiritualità,
di misticità, di laboriosità, di fermezza, in questo caso
della mia amata Umbria, piuttosto che della mia stimata
Italia. Io sono sempre stato un sognatore e c’è un aneddoto
bellissimo di Alessandro Magno che guarda per ore
e assiduamente il mare e la mamma gli chiede che cosa
stesse guardando? E lui dice: io voglio conoscere i confini
del mondo. Pensate questo ragazzo di 17 anni che sogna
di conquistare il mondo…Ecco, io credo che se i giovani
ritornano a vedere nei loro padri uomini di grandi ideali e
di grandi valori non avranno più timore di niente, saranno
più tolleranti, più aperti, un po’ speciali.
Stare in un posto di lavoro bello e sereno (metà dei dipendenti
lavora nelle case in pietra di Solomeo) si riflette
sulla produttività?
Io ho l’impressione di sì. Perché lavorare in un bell’ambiente,
in un’atmosfera migliore, con una bella estetica
migliora la creatività, intesa a tutto tondo, non solo per chi
deve creare il prodotto. Io ho sempre avuto l’impressione
che ogni essere umano avesse una quantità di genio, sta a
me il compito, essendo io l’organizzatore del genio nella
mia impresa, di tirar fuori la parte migliore.
Come vede la sua azienda tra 10 anni, quale modello
ha in mente?
Questa è una bellissima domanda. Innanzitutto io applico
alla mia impresa quello che sempre i miei grandi maestri
mi hanno insegnato: lavorare ogni giorno come fosse
l’ultimo della vita e progettare come se dovessi vivere in
eterno. Io mi sento custode dei miei luoghi e della mia
impresa e vorrei rappresentare questo: essere un piccolo
custode che per un certo periodo è passato in una parte
del mondo. Mi auguro che l’azienda possa andare avanti e
trovare idee nuove perché l’unica cosa che ogni giorno mi
preoccupa un po’ di più è se siamo competitivi, moderni
e speciali. Per far questo ci vogliono gli uomini….
E per concludere vorrei fare un saluto come dice San Benedetto:
che Dio illumini il nostro cammino. Oggi come
allora, abbiamo bisogno di uomini illuminati, di essere
umani speciali…
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