MAP - Magazine Alumni Politecnico di Milano #8 - AUTUNNO 2020 - EDIZIONE SPECIALE COVID-19

ad hoc o ad un voucher, per l’asilo nido
o per la spesa. Il vantaggio è che con
questa metodologia potremo ridurre
potenziali elementi di truffa, andando
a scremare chi non ne ha realmente
diritto. In questo modo, ogni passaggio
è meno soggetto a manipolazioni
perché le operazioni si basano su alti
standard crittografici e di sicurezza».
L’idea è di sfruttare le potenzialità
dei token: un token è un insieme di
informazioni digitali all’interno di
una blockchain che conferiscono un
diritto di proprietà a un determinato
soggetto. La tokenizzazione è quindi
la conversione dei diritti di un bene
in un token digitale registrato su
una blockchain. Generando i token
e legandoli ad aiuti economici nel
post-pandemia, potremmo tracciarne
facilmente l’utilizzo, per avere la
certezza che gli aiuti vengano utilizzati
dai reali beneficiari, per le finalità per cui
sono stati pensati. Possiamo pensare ai
token come a dei voucher digitali.
Riguardo alla seconda ricerca,
Barucci racconta: «Con una giovane
ricercatrice del nostro dipartimento,
Francesca Grassetti, siamo partiti
da una considerazione: lo Stato per
fronteggiare la pandemia e garantire
cure adeguate alla popolazione è
intervenuto con pieni poteri, andando
a modulare le risorse del Sistema
Sanitario Nazionale. Ciò che ci
sembra sia emerso è che il sistema
sanitario pubblico può ricorrere a
misure straordinarie in tempi brevi,
ad esempio riconvertire dei reparti
in terapia intensiva; cosa che non è
realizzabile nel privato se non tramite
interventi amministrativi. Abbiamo così
condotto uno studio teorico che ha
dimostrato come, in linea di massima,
il privato funzioni meglio del pubblico,
ma la possibilità di una pandemia
potrebbe portare alla necessità
dell’intervento pubblico».
Il lavoro si basa su scelte di
ottimizzazione in ambiente incerto e
prende in considerazione gli effetti
dell'incompletezza contrattuale.
«Quando lo Stato affida la direzione
di una struttura sanitaria ad un
manager (che sia pubblico o privato),
sottoscrive un contratto. I contratti,
però, non possono specificare ciò che
deve essere fatto per ogni possibile
circostanza futura. Alcune circostanze
non sono neppure prevedibili al
momento della stipula del contratto.
Immaginiamo di essere ancora al
dicembre 2019, di gestire una struttura
sanitaria sovradimensionata rispetto
al bacino d'utenza e di dover decidere
sulla sostituzione di alcuni ventilatori
polmonari. Qual è la scelta corretta?
Oggi la risposta sarebbe scontata. Ma
se l'emergenza coronavirs non fosse
arrivata in Italia (e a dicembre 2019
non se ne aveva certezza), una spesa
ingente per attrezzature inutilizzate
sarebbe stata additata come
l'ennesimo spreco del sistema».
Viene dunque da chiedersi come
comportarsi: «Dipende dagli incentivi
offerti dallo Stato e dalle clausole di
ricontrattazione, differenti in caso di
struttura pubblica o privata. Si tratta
di scelte umane, legate al sistema
legislativo di riferimento. Tale struttura
è però riconducibile ad un modello
matematico. In sintesi, il privato in
generale garantisce i migliori risultati
ma se l’evento crisi porta danni
significativi per la società e lo Stato
interviene molto pesantemente (ad
esempio tramite un lockdown duro)
allora una gestione pubblica può essere
superiore in termini di benessere».
«In sintesi,
il privato in
generale garantisce
i migliori risultati
ma se l’evento
crisi porta danni
significativi per la
società e lo Stato
interviene molto
pesantemente
(ad esempio tramite
un lockdown duro)
allora una gestione
pubblica può essere
superiore in termini
di benessere»
23