Touch Journal 05/2022
Il numero 05/2022 (luglio/agosto 2022) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
Il numero 05/2022 (luglio/agosto 2022) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
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28<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2022</strong><br />
Persone & Business<br />
Sony PlayStation<br />
Il colosso videoludico – dovendo fronteggiare il permanente<br />
shortage di console Ps5 – fa rotta con decisione<br />
sul software, puntando ad arricchire l’esperienza<br />
di gioco dei fan. In quest’ottica è stato rimodulato<br />
il servizio PlayStation Plus, che adesso si fonda su tre<br />
opzioni per i gamer: Essential, Extra e Premium, ampliando<br />
il portfolio di titoli accessibili.<br />
Ma per il mondo PlayStation (al di là delle release terze<br />
parti), il colosso nipponico ha in serbo due lanci tanto<br />
attesi quanto rilevanti.<br />
Il primo appuntamento dal 2 settembre sarà scandito<br />
dal lancio di The Last of Us Part 1 Remake per Ps5 (e<br />
Pc). In proposito, vale la pena ricordare che la saga The<br />
Last of Us – firmata da Naugthy Dog - è tra quelle di<br />
maggior successo ed appeal dell’intero settore gaming.<br />
Lo dicono i numeri. Come segnalato sul blog PlayStation,<br />
l'ultimo The Last of Us Parte II ha venduto oltre<br />
10 milioni di copie in tutto il mondo, per una saga che<br />
complessivamente ha sfondato il tetto dei 30 milioni<br />
di unità, sommando le varie edizioni e capitoli. Ora<br />
arriva il momento di far approdare il franchise anche<br />
su Ps5, che farà leva su un gameplay più moderno,<br />
unitamente a un valido sistema di comandi migliorato.<br />
Ma non solo: la vera chicca del Natale è rappresentata<br />
dal titolo God of War Ragnarök (su Ps4 e Ps5) in agenda<br />
dal 9 novembre che condurrà i giocatori verso le<br />
nuove avventure di Kratos e Atreus. Dalla Launch<br />
Edition, passando per la Standard, fino ad arrivare<br />
alla Collector’s e alla Jötnar Edition, il videogioco God<br />
of War Ragnarök si conferma tra i probabili protagonisti<br />
della stagione.<br />
•<br />
TCL Communication<br />
Flacio Ferraro (foto), country manager Italia di TCL<br />
Communication, illustra come è cambiato lo scenario<br />
di mercato in Italia e su quali vettori si sta sviluppando<br />
l'operativa.<br />
In che modo TCL ha saputo cogliere le opportunità in<br />
questa prima fase del <strong>2022</strong>?<br />
Stiamo notando una fortissima competitività, dovuta<br />
anche alla ripresa dei processi di fornitura, dopo uno<br />
shortage dello scorso anno che ha portato diversi player<br />
a mettere on hold molte campagne di marketing e<br />
vendita. Questa pressione promozionale è tornata a<br />
farsi sentire, e noi, come TCL, abbiamo deciso di concentrarci<br />
su una specifica fascia di prodotti. I device<br />
“value for money”, nel range di prezzo tra i 100 e i 200<br />
euro, rappresentano quella che chiamiamo la “pancia<br />
del mercato”, in quanto si tratta della gamma in cui c’è<br />
più volume. Seguendo questa strategia, abbiamo lanciato<br />
i nostri smartphone di Serie 30, focalizzandoci<br />
quindi sul prodotto e ampliando la distribuzione con<br />
nuovi clienti Open Market.<br />
Quali sono stati i prodotti che maggiormente hanno<br />
avuto successo tra i consumatori?<br />
TCL 30SE per il motivo di cui sopra, è un prodotto con<br />
specifiche importanti che va comunque a posizionarsi<br />
su una fascia di prezzo accessibile a tutti i consumatori.<br />
Quali obiettivi vi ponete per la seconda parte dell’anno<br />
e per l’anno nel suo complesso?<br />
Puntiamo a una crescita sostenibile in una circostanza<br />
attuale di forte instabilità dovuta a fattori<br />
esterni. Quindi l’obiettivo è di crescita, che allo<br />
stesso tempo risulti attenta alla comunità e all’ambiente<br />
in cui operiamo. Si tratta di un percorso che<br />
abbiamo intrapreso non solo a livello internazionale,<br />
ma soprattutto anche a livello locale.<br />
In questi mesi TCL ha proposto tecnologie innovative,<br />
in che modo questo ha creato awareness e interesse<br />
nei confronti del brand?<br />
I prodotti più innovativi proposti in questi ultimi<br />
mesi sono stati i nuovi occhiali NXTWEAR AIR e il<br />
tablet NXTPAPER, per un’esperienza di scrittura e<br />
visione come su carta. Entrambi presentano tecnologie<br />
nuove che hanno sviluppato molto appeal nel<br />
consumatore finale, gli occhiali NXTWEAR inoltre<br />
ci avvicinano sempre di più al mondo virtuale e al<br />
metaverso.<br />
Come sono gli equilibri tra mercato libero, retail e<br />
canale telco?<br />
Come TCL stiamo “copiando” il peso del mercato in<br />
generale, dividendo i nostri sforzi di distribuzione<br />
tra Open Market (online incluso) e Operatori, differenziandoci<br />
con diverse strategie di canale e di<br />
prodotti dedicati ed esclusivi.<br />
In che modo TCL supporta fattivamente il trade?<br />
Cosa si intende esattamente per trade? Se è inteso<br />
come “one spot deal”, non è nelle nostre logiche<br />
aziendali dal momento che lavoriamo sul canale<br />
focalizzandoci su rapporti di partnership a lungo<br />
termine con clienti e distributori. Se invece viene<br />
inteso come “trade marketing”, supportiamo il canale<br />
con attività di retail domination sui punti<br />
vendita e di co-marketing con i nostri maggiori<br />
clienti (incluse attività digital, social)<br />
•<br />
Ubisoft<br />
Aspettando che il prossimo 10 settembre si celebri l’edizione <strong>2022</strong> dell’Ubisoft Forward<br />
con la presentazione articolata di tutta la line up, il publisher francese (tenendo un<br />
approccio conservativo) ha già svelato alcune Ip in vista della peak season. Oltre al<br />
potenziamento dei franchise online legati a Tom Clancy’s Rainbow Six Siege e The<br />
Division (anche su piattaforma mobile), il calendario vede occupate alcune caselle.<br />
La prima sarà il 20 ottobre con Mario + Rabbids Sparks of Hope , esclusivamente per<br />
Nintendo Switch, con un lancio in tre edizioni: Standard, Cosmic (presso una serie di<br />
retailer selezionati) e Gold. La Gold Edition comprenderà il Season Pass per i giocatori<br />
che vorranno espandere le loro avventure. Il nuovo capitolo invita il gamer a fare<br />
squadra con Mario, Rabbid Peach e i loro amici in un nuovo viaggio cosmico per<br />
sconfiggere Cursa e salvare la galassia. Il tutto esplorando i pianeti dell’universo<br />
pieni di strani abitanti, missioni memorabili e divertentissimi segreti.<br />
L’8 novembre sarà poi la volta di Skull and Bones, titolo multiplayer open-world ambientato<br />
nel mondo dei pirati con elementi survival sarà disponibile con cross-play e<br />
cross-progression per Ps5, Xbox Series X | S, Stadia, Pc Windows via Epic Games Store<br />
e Ubisoft Store. Sarà inoltre possibile abbonarsi a Ubisoft+ per Pc, Stadia e Amazon<br />
Luna. Sviluppato da Ubisoft Singapore in collaborazione con altri studi Ubisoft, Skull<br />
and Bones invita il gamer a investire sul proprio destino, incominciando da semplice<br />
reietto sino a diventare un pezzo grosso tra i pirati. Il titolo è ispirato a uno dei più<br />
mortali periodi della Storia, la fine del Diciassettesimo Secolo.<br />
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