LUI DONNA IMPRESA MAGAZINE

trovavo ad adempiere al compito di eleggere delle
rappresentanze. Sono onorato di dire, a chi ci
segue, che è invece proprio grazie alle quote rosa
se questo è potuto accadere, ed aggiungo, per la
prima volta in Enel, che a parità di merito ho potuto
privilegiare delle donne. Come dire ai “maschietti”
(sorrido) che è tempo, noi uomini, di fare un passo
indietro. Di nuovo non ce l'avremmo fatta senza le
quote rosa. Io che sono filosofico e odio le quote,
devo però riconoscere che il risultato è arrivato.
Bada bene Valeriana, non sono quote non su
merito: sono note su merito, a disciplinarle è la
meritocrazia. Per me la discussione è: la quota non
deve abilitare donne non di valore. Questa è una
cosa che ci tengo a dire perché laddove ci sia il
merito la quota deve aiutare. E' più accettabile da te
detta così? Te la rigiro…
VALERIANA
Certamente. Ma in effetti non mi piacciono le quote
rosa perché non si basano sul merito. La mia
visione è la meritocrazia e le quote rosa ho auto
l'impressione che non riconoscessero i meriti.
Questo va benissimo ed io auspico che avvenga
così, in qualsiasi tipo di contesto sia esso
imprenditoriale piuttosto che politico. Ed anche noi
donne dobbiamo essere consapevoli di avere la
preparazione necessaria ad affrontare le sfide per le
quali ci candidiamo piuttosto che far leva sulle quote
di genere perché questo non giova all'economia
così come non giova alla politica. Noi per prime
dobbiamo essere oneste con noi stesse. E dunque
Guido ti faccio i mie più sentiti complimenti per
essere riuscito ad accogliere nel management di
Enel, attraverso lo strumento delle quote rosa,
donne che meritavo di occupare quelle posizioni.
Devo essere sincera Guido, quando ho letto il tuo
post su LinkedIn in cui si affrontavano queste
tematiche, ma anche sulla scia di quello che avevo
letto su Enel circa il riconoscimento formale del
valore delle donne, non ho esitato un attimo dal
contattarti. Si fa un gran parlare di donne e di meriti
riconosciuti ma, in realtà, di cose concrete non ce
ne sono molte al di là delle promesse. Complimenti
Guido, e complimenti anche ad Enel per dare
fattivamente prova della sua Mission.
GUIDO
È dunque una sufficienza, a voler ragionare in
termini di voti?
VALERIANA
NO. Direi che è un 110 e lode Guido (sorrido).
GUIDO
Voglio tornare un attimo sul “codice” della sorellanza
o della fratellanza e/o comunque il codice del NOI.
Quando arriva una sorellina o un fratellino in
famiglia, i bambini sono portati a pensare che
perdano in parte l'affetto dei genitori. Ma anche
potere. Idem in un'azienda. Quando arriva
un'intruso si è portati a pensare il perché di quella
assunzione e se questa provochi dei “disequilibri”
all'interno delle dinamiche esistenti. Poi però, se c'è
l'intelligenza, il fratellino o la sorellina scoprono la
gioia del noi: che possono giocare insieme, possono
aiutarsi e che i genitori vogliono bene a tutti e due. E
così capita anche nelle imprese quando c'è
l'intelligenza e la generosità. Ecco, questi codici
sono una ricetta molto sana per creare relazioni.
Vengo alla domanda scomoda sulle donne,
Valeriana… che le donne o agiscono codici
maschili, perché le rassicurano nell'essere
accettate, oppure agendo codici femminili eccessivi.
Allora la domanda è: cosa dire alle colleghe che ci
seguono per rimane leaders femminili ed
intraprendere senza perdere la propria femminilità
ma neppure eccedervi? Che sensi di colpa avete ad
essere leaders?
VALERIANA
Nessun senso di colpa Guido. Presumo che
investire sui tratti femminili della leadership può
davvero essere, oltre che eticamente giusto,
strategicamente ed economicamente opportuno. Tu
mi chiedi il perché del non essere semplicemente sé
stesse… beh, nella gran parte dei luoghi di lavoro
tradizionali esiste un pregiudizio diffuso che associa
la leadership all'essere uomo la leadership è
connessa nella nostra mente all'idea di mascolinità
e questo probabilmente induce molte donne a
“mortificare la femminilità” ; dall'altra le donne
puntano sull'arma della seduzione. Da secoli è così.
Io penso che dovremmo semplicemente essere noi
stesse. Credere in noi stesse.
GUIDO
Questo scenario Covid ha peggiorato il gender gap?
VALERIANA
No, non credo. Tutt'altro. La pandemia ha mutato il
nostro mondo. Probabilmente, con lasciti indelebili
tutt'altro che a sfavore del gender gap. Usando un
termine, forse ora quasi abusato, la nostra è stata
una formidabile prova di resilienza. Sono convinta
che quando la cronaca – col passare degli anni – si
cristallizzerà in storia, metteremo ancor meglio a
fuoco quanto tutti e tutte noi abbiamo saputo fare, e
quanto stiamo continuando a mettere in atto, in
questo periodo, uniti. Per la prima volta, non si è
badato più al sesso e/o al genere, abbiamo
dismesso le “armi” a favore della sopravvivenza. E
questo è stato un grandissimo insegnamento.
Significa che tutti insieme ce la possiamo fare. Noi
dobbiamo pensare alle generazioni future, a cosa
lasciamo loro. Quale patrimonio di conoscenze
erediteranno le nuove generazioni? Quale tipo di
insegnamento? Dobbiamo essere consapevoli di
questo e dobbiamo agire con grande maturità
poiché saremo sotto il giudizio delle generazioni che
verranno ma anche dei nostri figli. Uomini e donne
devono esprimere il meglio. Noi donne perché
siamo generatrici di vita e gli uomini, non di meno,
perché è anche grazie a loro che si concepisce un
figlio. Dobbiamo entrambi assumerci la
responsabilità di dare una continuità a questo
mondo nella maniera migliore che sappiamo, e
possiamo fare.
GUIDO
Valeriana ti sei ispirata a qualcuno in questo tuo
percorso oppure hai giocato una tua partita?
VALERIANA
Ho giocato la mia partita, anche se, il giocarla mi ha
privata di tante cose (mi commuovo). Posso dire
con merito (e non demerito) che sei stato l'uomo
che mi ha fatta piangere Guido? Le persone,
precisamente, possono sperimentare due tipi di
delusione. La delusione per uno scopo mancato:
volevo un buon lavoro e non l'ho avuto, volevo fare
un viaggio e non l'ho fatto, volevo possedere una
bella casa e non l'ho posseduta, volevo essere
amato e non sono stato amato, ecc., e perciò sono
insoddisfatto; e la delusione per uno scopo
conseguito, la delusione, cioè, che si prova perché il
conseguimento di un certo scopo non ci soddisfa
come ci eravamo aspettati: volevo un buon lavoro e
l'ho avuto, volevo fare un viaggio e l'ho fatto, volevo
una bella casa e l'ho posseduta, volevo essere
amato e sono stato amato, ecc., eppure, ogni volta,
contrariamente alle mie aspettative, pur avendo
investito moltissime energie per cogliere questo
scopo, non sono appagato. Questo secondo tipo di
delusione ha una natura rivelativa, perché consente
di comprendere che l'oggetto del desiderio umano
non è rinvenibile in nessuna esperienza finita. La
struttura antropologica è quella di un essere
essenzialmente inquieto, teso a “sfuggire ad ogni
determinazione, esterna o interna, e ad affermare la
sua indipendenza nei confronti di tutti i limiti esterni
o interni, fino a desiderare il superamento, in
qualche modo, dei confini stessi della sua natura”.
Ecco allora delinearsi una nuova nozione di
desiderio, non più in equazione con dei bisogni
specifici, ma esteso nella sua anima. Come nota
Tommaso d'Aquino, tutti i nostri obiettivi suscitano
una reazione comune: quando essi vengono
raggiunti e posseduti non li si apprezza più e si
desiderano altre cose, cioè il desiderio non viene
mai appagato da essi. Ovvero, per tutti questi
oggetti vale l'“esperienza del disinganno”. Ecco
allora delinearsi una nuova nozione di desiderio,
non più in equazione con dei bisogni. “CHIEDIMI SE
SONO FELICE”... e se fosse il nostro prossimo
webinar ?
Valeriana Mariani
FrancoAngeli
Il saggio suggerisce che
ognuno di noi può essere
uno strumento di
cambiamento,
promuovendo la crescita
personale e quella degli
altri, attraverso l'esercizio di
una leadership gentile. Rievoluzione:
perché i
processi che portano alle
vere trasformazioni partono
sempre da noi stessi, dal
fatto di sentire che le cose
possono essere viste in un
modo diverso, che è
possibile allargare gli
orizzonti e avere una
prospettiva più inclusiva.
Attraverso l'esercizio di una
leadership gentile, ognuno
di noi potrà essere uno
strumento di cambiamento
e promuovere la crescita
personale e altrui.
BOO
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