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Vie&trasporti n. 877 marzo 2024

Cover 12 Non è tempo di dirsi addio. Come idrogeno, e-fuel e biocarburanti possono salvare i motori diesel. Il punto casa per casa Prova 26 Alla sbarra il pick up Ford Ranger 3.0 litri V6 turbodiesel Platinum. Come si diventa un bestseller Anteprime 16 Volvo FH Aero. Come ti taglio i consumi 34 I nuovi Ford Transit Connect e Courier. Tutti sui piccoli dell’Ovale Blu 36 Mercedes-Benz Sprinter. Più versatile e sicuro 38 La gamma Kässbohrer all’insegna dell’Enginuity. L’equilibrio giusto Attualità 6 Il mercato dei veicoli da lavoro in Italia nel 2023. Fuochi d’artificio 10 Il dibattito sulla CO2 a Bruxelles. Meno 55 per cento entro il 2030 20 Il bilancio di Iveco Mercato Italia. Siamo i numeri uno 22 Nell’impianto di Stellantis Group ad Atessa. Io resto qui 40 Cronaca della 3° tappa di Frigo’n’Motion, in scena ad AquaFarm a Pordenone 46 Dall’aria alla strada. Dall’aviazione le dritte per ridurre l’incidentalità 49 Nuovo tachigrafo intelligente 'versione 2'. Le ultime 54 Persone&poltrone 54 Si dice che... Reti&Service 50 Barometro Aftermarket Truck. Stanno tutti bene Rubriche 4 Diamo i numeri 48 Associazioni & dintorni. Allarme trasporto animali 52 Il parere legale. Con IT Wallet è rivoluzione digitale 60 Leggi, aziende, lavoro. A tempo determinato 59 Motori spenti 2024 62 Promozioni 64 Vetrina 66 Tutte le prove

Cover
12 Non è tempo di dirsi addio. Come idrogeno, e-fuel e biocarburanti possono salvare i motori diesel. Il punto casa per casa

Prova
26 Alla sbarra il pick up Ford Ranger 3.0 litri V6 turbodiesel Platinum. Come si diventa un bestseller

Anteprime
16 Volvo FH Aero. Come ti taglio i consumi
34 I nuovi Ford Transit Connect e Courier. Tutti sui piccoli dell’Ovale Blu
36 Mercedes-Benz Sprinter. Più versatile e sicuro
38 La gamma Kässbohrer all’insegna dell’Enginuity. L’equilibrio giusto

Attualità
6 Il mercato dei veicoli da lavoro in Italia nel 2023. Fuochi d’artificio
10 Il dibattito sulla CO2 a Bruxelles. Meno 55 per cento entro il 2030
20 Il bilancio di Iveco Mercato Italia. Siamo i numeri uno
22 Nell’impianto di Stellantis Group ad Atessa. Io resto qui
40 Cronaca della 3° tappa di Frigo’n’Motion, in scena ad AquaFarm a Pordenone
46 Dall’aria alla strada. Dall’aviazione le dritte per ridurre l’incidentalità
49 Nuovo tachigrafo intelligente 'versione 2'. Le ultime
54 Persone&poltrone 54 Si dice che...

Reti&Service
50 Barometro Aftermarket Truck. Stanno tutti bene

Rubriche
4 Diamo i numeri
48 Associazioni & dintorni. Allarme trasporto animali
52 Il parere legale. Con IT Wallet è rivoluzione digitale
60 Leggi, aziende, lavoro. A tempo determinato
59 Motori spenti 2024 62 Promozioni
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Attualità<br />

Carlos Tavares, Ceo<br />

di Stellantis, lo scorso<br />

23 gennaio nello<br />

stabilimento<br />

di Atessa, in provincia<br />

di Chieti, dove<br />

ha incontrato<br />

le maestranze.<br />

Un’occasione per<br />

ribadire l’importante<br />

ruolo giocato dal sito,<br />

il più importante<br />

a livello europeo per<br />

la produzione di<br />

veicoli commerciali.<br />

1,6 milioni di unità all'anno, la strategia Pro One<br />

aiuterà Stellantis a raggiungere gli obiettivi del<br />

piano strategico Dare Forward 2030. Questi includono<br />

il raddoppio dei ricavi netti dalle vendite<br />

di Lcv entro il 2030, rispetto al 2021, nonché il raggiungimento<br />

di un mix di vendite di veicoli elettrici<br />

pari al 40 per cento e la realizzazione di 5 miliardi<br />

di euro dai servizi connessi. Lo stabilimento di<br />

Atessa, grazie alle competenze e all'impegno dei<br />

suoi dipendenti, svolge un ruolo centrale in questo<br />

contesto. Qui abbiamo investito somme importanti<br />

per produrre i nuovi Fiat Ducato, Peugeot<br />

Boxer, Citroën Jumper e Opel Movano che raggiungeranno<br />

tutti i nostri mercati. Ciò che si fa ad<br />

Atessa crea ricchezza per l’Italia”.<br />

Il futuro del sito? È radioso per Tavares che però<br />

non fornisce numeri dettagliati: "In due anni abbiamo<br />

migliorato la qualità di ben sette volte aumentando<br />

l’efficienza. Anche di questo dobbiamo<br />

ringraziare i nostri dipendenti”.<br />

A Jean Philippe Imparato, Head of Pro One<br />

Business Unit, il compito di fornire qualche numero<br />

sugli Lcv: "Nel 2023 Stellantis ha confermato<br />

la leadership in Europa, con una quota di<br />

mercato superiore al 30 per cento, e in Italia con<br />

un 45,5 per cento. Nel mercato dei veicoli commerciali<br />

elettrici, nel 2023, Stellantis nella<br />

Penisola ha conquistato uno share del 47,5 per<br />

cento. Opel è il marchio che ha registrato il risultato<br />

migliore con un 22,1 per cento. Continueremo<br />

la nostra storia di successo puntando sull'eccellenza<br />

industriale e di prodotto, proprio<br />

come Atessa, dove viene prodotta la maggior<br />

parte dei large van, che rappresentano il 30 per<br />

cento delle nostre vendite”.<br />

Una giornata in cui si è ripercorsa anche la sto-<br />

ria dello stabilimento dove in questi giorni è stata<br />

avviata la produzione della nuova generazione<br />

di furgoni Fiat Professional Ducato, Peugeot<br />

Boxer, Citroën Jumper e Opel/Vauxhall Movano<br />

e Toyota Proace Maxi. “Veicoli - ha evidnziato<br />

Luca Marengo, responsabile prodotto Stellantis<br />

Pro One - che tagliano con il passato. Disponibili<br />

con unità elettrica da 200 kW di potenza massima<br />

o motore diesel, con un’interfaccia uomomacchina<br />

rinnovata e con una dotazione di Adas<br />

completa, sono le nuove carte che giochiamo a<br />

livello globale”.<br />

Un’eccellenza in Val di Sangro<br />

La posa della prima pietra di questo sito risale<br />

al 1979 nell’ambito della joint-venture tra Fiat<br />

e PSA-Peugeot Citroën. L’inaugurazione avviene<br />

nel 1981 alla presenza dell’avvocato Giovanni<br />

Agnelli e dell’allora Presidente della Repubblica<br />

Sandro Pertini. Oggi Atessa copre una superficie<br />

di oltre 1,2 milioni. Nel sito della Val di<br />

Sangro lavorano circa 5 mila persone su tre turni.<br />

Da qui possono uscire fino a 1.200 veicoli al<br />

giorno. Il 48 per cento sono van, il 41 per cento<br />

basi per motorhome e l’11 per cento veicoli allestiti.<br />

Qui, infatti, si effettuano anche le trasformazioni<br />

e si montano i vari allestimenti. Le versioni<br />

disponibili sono 8.200 ma come ha<br />

specificato Paolo Accastello, Plant Manager,<br />

"Atessa è uno stabilimento tailor made perché<br />

possiamo soddisfare sostanzialmente qualsiasi<br />

richiesta. Oggi, per esempio, stiamo preparando<br />

i veicoli per Ups Messico che richiede misure di<br />

sicurezza supplementari. I robot al lavoro sono<br />

740 ma fondamentale qui rimane ancora l’apporto<br />

umano”. L’85 per cento della produzione è destinata<br />

ai mercati esteri.<br />

Atessa è uno dei pilastri della strategia Pro One<br />

con cui Stellantis mira a raggiungere la leadership<br />

global con i suoi brand Citroën, Fiat<br />

Professional, Opel, Peugeot, Ram e Vauxhall<br />

che Carlos Tavares ha confermato, ancora una<br />

volta, di voler tenere in vita perché ciascuno è<br />

strategico nel suo mercato di riferimento e perché<br />

la fedeltà rimane uno dei principali motivi<br />

d’acquisto quando si sceglie un Lcv.<br />

24 - 03 <strong>2024</strong>

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