DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

26
MNG2016/101
Die konflik op raadsvlak was deels as gevolg van die feit dat
LeisureNet gebruik is om die werknemers van Healthland te
befonds, in diens te neem en op te lei. H&R-klub is aangesê om
die Healthlandbedryf te vestig en alle beskikbare kontant is in
Healthland belê en min, indien enige, in H&R-klub. Ongeveer
R370 miljoen van hierdie beskikbare kontant is uit verkope van
aandele gegenereer. Dit het gelei tot ‘n gebrek aan onderhoud en
opgradering by H&R-klubs.
By nadere ondersoek het dit geblyk dat daar geen strategiese plan
bestaan het nie. ‘n Ongeskrewe strategie is slegs 'n wens of 'n
gebed, maar nie ‘n plan nie. ‘n Strategiese plan vereis dat
deelnemers ‘n prosedure volg wat die verskillende interne en
eksterne aspekte wat die besigheid beïnvloed, identifiseer en
analiseer.
Die gebrek aan ‘n samehangende strategiese plan in LeisureNet
blyk duidelik uit die feit dat die maatskappy oor die afgelope vyf
jaar, bo en behalwe die gesondheids- en fiksheidsbedryf, ook
toegetree het tot ondernemings in gholf, onderwys, verskaffing van
gimnasiumtoerusting, ‘n casino-aanbod, 'n restaurant en die
Imaxteatergroep wat uit 6 lede bestaan. Afgesien van die feit dat
LeisureNet slegs die helfte van die ekwiteit in die Imaxgroep besit,
waarborg die maatskappy 100% van die huurooreenkomste
(leases) van die doelgemaakte fasiliteite wat die teaters huisves en
wat oor 13 tot 20 jaar strek.
Struktuur volg strategie en die gebrek aan ‘n strategie blyk duidelik
uit die samestelling van LeisureNet se raad van direkteure. In
plaas daarvan dat die verskillende dissiplines wat inherent tot die
maatskappy is, byvoorbeeld finansies, inligtingstelsels,
menslikehulpbronne, en die lynbedrywe, op die raad
verteenwoordig is, is die raad saamgestel uit twee vorige
gesamentlike hoof uitvoerende beamptes, die besturende direkteur
van die plaaslike bedrywe en ‘n aantal nie-uitvoerende direkteure.
Alhoewel die bestuursinligtingstelsel plaaslik ontwerp is en in baie
gevalle tot gedupliseerde pogings gelei het, was die
rekeningkundige stelsel, die verkoopstelsel en die bemarkings- en
menslikehulpbronprosedures wel deurdag. Deur oorsee te
beweeg, het die besigheid daar die beste van die plaaslike
bedrywe aangeneem, ‘n standaardbestuursinligtingstelsel verkry
en die mees senior plaaslike bestuurders gewerf. Die opvallendste
tekortkoming was egter die posisie van hoof finansiële beampte en
die tesourie- en kontantbestuursfunksies van hierdie massiewe