DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
DEPARTEMENT SAKEBESTUUR
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
70<br />
MNG201-6/101<br />
42. IBM glo dat die gesamentlike deelname van<br />
ondergeskiktes en toesighouers om breë organisatoriese<br />
doelwitte in meer spesifieke individuele doelwitte om te<br />
skakel, ‘n invloed kan op die motivering van werknemers<br />
kan hê.<br />
Vrae 43 tot 44:<br />
Een spesifieke tegniek wat IBM kan gebruik om die<br />
integrasie van individuele en organisatoriese doelwitte te<br />
bewerkstellig is _____.<br />
1 krisisbestuur<br />
2 doelwitbestuur (management by objectives)<br />
3 rasionele besluitneming<br />
4 ‘n dinkskrum<br />
Nadat die geen-aflegging beleid laat vaar is, het IBM se leiers<br />
primêr op toesighouding en beheer gefokus om te verseker dat<br />
ondergeskiktes hul werk bevredigend doen.<br />
43. Watter basiese vorm van leierskapgedrag demonstreer<br />
hierdie leiers volgens Likert?<br />
1 buiteklub bestuur<br />
2 span bestuur<br />
3 autokratiese bestuur<br />
4 taak-georiënteerde leierskapgedrag<br />
44. Watter leierskapstyl is deur die leiers gebruik volgens die<br />
leierskapmatriks ontwikkel deur Blake en McCanse?<br />
1 taakgeoriënteerde leierskapgedrag<br />
2 autokratiese bestuur<br />
3 transformatoriese leierskap<br />
4 buiteklub bestuur
Change language