DEPARTEMENT SAKEBESTUUR

34
MNG2016/101
Monviso het selfs vasgestel hoe om ‘n gewilde soort materiaal te
maak sonder om dit te kleur tot ‘n paar weke voordat dit benodig
word - sodat hulle aanpasbaar kan wees in hul respons tot
neigings (trends) en die behoeftes van kleinhandelaars.
Ten spyte van Monviso se oënskynlike sukses, kry die maatskappy
swaar. In Mei verlede jaar was Monviso se totale omset R9m,
waarop ‘n 6% wins gemaak is. Hierdie jaar is die omset net minder
as R20m, maar die winsmarge het waarskynlik tot ongeveer 4%
gedaal.
“Winsmarges het gekrimp, deels as gevolg van prysmededinging
vanaf die Ooste. Jaar na jaar is daar geen prysverhogings nie en
ons moes noodgedwonge vinniger en leniger word.”
Monviso, byvoorbeeld, maak 500 000 “tank”- hempies per jaar vir
Woolworths, maar daar was geen prysverhoging vir ongeveer
sewe jaar nie. Monviso het 80 “tank” -hempies per uur gemaak
deur agt werkers te gebruik en was taamlik tevrede daarmee todat
hulle uitgevind het dat die wêreldnorm 160 eenhede per uur met
ses mense is.
“Dit het ons ses maande geneem om daardie vlak te bereik deur
van die beste masjiene gebruik te maak en om prosesherontwerp
in die werksplek toe te pas, sê
Steyn. “Vandag maak ons 240 eenhede per uur en gebruik ses
mense daarvoor. Ek dink dit kan nêrens in die wêreld oortref word
nie.”
Monviso betaal die masjieniste ‘n hoë premie (amper R750 per
week) op die minimum loon (R537 per week in die Kaapse
metropolis). Hulle is multivaardig en kan vir ander spanlede instaan
as iemand afwesig is. Die maatskappy spandeer heelwat op
opleiding en die bemagtiging van hul werkerskorps.
Steyn het so pas teruggekeer vanaf Sjina, waar hy die mees
moderne klerefabrieke besoek het. “Die tegnologie in ons fabriek is
net so gevorderd soos enigiets wat ek gesien het en ons is net so
vinnig”, sê Steyn. “Maar hulle lone is baie laer as ons s’n en hulle
werk agt tot 10 ure per dag, ses dae per week.”
Source: Bisseker, C. 2006. Financial Mail, June 23: 27.