Bijlage van het beleidsplan - Vormingplus Antwerpen
Bijlage van het beleidsplan - Vormingplus Antwerpen
Bijlage van het beleidsplan - Vormingplus Antwerpen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De bevraging <strong>van</strong> de stakeholders<br />
In de lente 2009 hebben we de stakeholders bevraagd. er waren 15 respondenten. we hebben hen vier vragen<br />
voorgelegd.<br />
1. wat maakt dat u besliste om met <strong>Vormingplus</strong> <strong>Antwerpen</strong> samen te werken?<br />
2. wat zijn volgens u sterke en zwakke kanten <strong>van</strong> <strong>Vormingplus</strong> <strong>Antwerpen</strong>?<br />
3. <strong>Vormingplus</strong> <strong>Antwerpen</strong> wil méér mensen in de ‘leerboot’ krijgen. welke mogelijkheden en kansen<br />
ziet u op dat vlak?<br />
4. wat moet de organisatie meer doen indien de middelen beschikbaar zouden zijn?<br />
1. wat maakte dat u besliste om met <strong>Vormingplus</strong> <strong>Antwerpen</strong> samen te werken?<br />
ͳ Decretale opdracht rond vorming en gemeenschapsvorming in vrije tijd. (4 antwoorden)<br />
ͳ laagdrempelige invalshoek door samenwerking is een meerwaarde. (2)<br />
ͳ Publieksbereik en promotie is een meerwaarde. (4)<br />
ͳ neutraliteit (1)<br />
ͳ wederzijdse versterking (4)<br />
ͳ Aanbod <strong>van</strong> projecten op artistiek en cultureel vlak (2)<br />
2. wat zijn volgens u sterke en zwakke kanten <strong>van</strong> <strong>Vormingplus</strong> <strong>Antwerpen</strong>?<br />
Sterkte Zwakte<br />
De aanwezige kennis en ervaring, er is expertise<br />
opgebouwd. (6)<br />
Facturering gebeurt veel te laat. (1)<br />
Het aanbod is groot, interessant en maatschappelijk Procedures worden door boekhouding niet opge-<br />
gericht. (6)<br />
volgd. (1)<br />
stimulerend bij artistieke projecten (1) De organisatiestructuur is ondoorzichtig. (1)<br />
De samenwerking met verschillende partners (3) Het is onduidelijk waarvoor <strong>Vormingplus</strong> staat: de<br />
identiteit moet duidelijker. (5)<br />
werken op maat en impulsen rond laagdrempeligheid<br />
(3)<br />
De kwaliteit <strong>van</strong> medewerkers verschilt. (1)<br />
goede samenwerking (4) <strong>Vormingplus</strong> is niet gekend. (1)<br />
Flexibiliteit <strong>van</strong> medewerkers (3) De beslissingsbevoegdheden zijn onduidelijk (2)<br />
Flexibiliteit in mogelijkheden tot samenwerken (4) <strong>Vormingplus</strong> profileert zich te weinig als vormingsaanbieder,<br />
ondanks <strong>het</strong> groot aantal medewerkers.<br />
(1)<br />
Focus ligt op minder populaire, maar wel maatschap- Visie op vorming en maatschappelijke opdracht is<br />
pelijk rele<strong>van</strong>te cursussen en onderwerpen. (3) onduidelijk. (2)<br />
enthousiaste medewerkers (4) onduidelijk wie de contactpersoon is. (1)<br />
bijlage B<br />
[de gegevensverzameling]<br />
11
Change language