hoorcolleges interne organisatie - Sirius

More documents

Recommendations

Info

Kernelementen "Administrative Behavior" • Doel-middel schema • Samengestelde besluitvorming • Absolute grenzen aan rationaliteit • Psychologie van “administrative man” • Besluitvormingsomgeving • Planning en review Doel-middel schema Doelen (ends, waardebepaald) Middelen (means, selectie op feitelijke grondslag) Een middel dient geschikt te zijn voor het doel. Daarnaast dient het middel efficiënt en effectief te zijn. Hierbij is de matrix van werkt het, past het, mag het en hoort het toepasbaar. Waardegevoelige vraagstukken Feitelijke vraagstukken Dit schema geeft weer dat beleidsmakers vaak meer waardegevoelige besluiten moeten maken dan uitvoerders van het beleid. Deze dienen zich meer te richten op een praktische inrichting van het beleid dat ze dienen uit te voeren. Grenzen aan rationaliteit • Beperkte kennis en informatie • Onzekerheid over de toekomst • Informatieverwerkingscapaciteit • Tijdgebrek Rationalisme gaat er van uit dat alle factoren, doelen en middelen bekend of onderzoekbaar zijn. Dit is echter in de praktijk vaak niet het geval. Daarnaast weet men de situatie niet over een paar jaar wanneer beleid dient te functioneren. Integratiebeleid kan stuklopen op een drastisch hogere hoeveelheid immigranten. Zelfs al zou men alle factoren in theorie kunnen kennen, dan nog hebben de meeste <strong>organisatie</strong>s/mensen niet de verwerkingscapaciteit om deze goed te kunnen analyseren. Dit hangt samen met het tijdsgebrek dat vaak een rol speelt in het niet kunnen verwerken van alle informatie.
"Administrative man" • ≠ Economic man • Bounded rationality Economic in deze context betekent dat een ambtenaar in staat moet zijn efficiënt keuzes te maken. Daarbij rekening houdend met de bounded rationality; Het feit dat de waarheid niet geheel bekend is/kan zijn. Taak manager: creëren besluitvormingsomgeving Een individuele beslisser dient op de meest geschikte plek geplaatst te worden waarop hij kan handelen naar aanleiding van gezag, opdrachten, regels etc. Deze plek dient aan te sluiten bij zijn kennis en vaardigheden om een zo optimale individuele beslisser te creëren . Optimaliseren: planning en review Deze versie van uitvoering van beleid poogt te verzekeren dat eventuele fouten gemaakt door functionarissen (zowel in de uitvoering als inhoud van beleid) gevonden en vervolgens hersteld kunnen worden. Is Simon een rationalist? • Nee: erkent (menselijke) grenzen aan rationaliteit • Ja: streeft binnen die grenzen naar: • Doeltreffendheid • Doelmatigheid • Rechtmatigheid Computers en rationele <strong>organisatie</strong> • Gedroomde ontwikkeling • Impact op: • uitvoering administratieve processen • beschikbaarheid managementinformatie
Page 1 and 2: Hoorcollege 1: Inleiding. Interne O
Page 3 and 4: Hoorcollege 2: Rationele Organisati
Page 5 and 6: • wetenschappelijke kennis • an
Page 7 and 8: Hoorcollege 3: Rationele Organisati
Page 9: Bureaucratie volgens Simon: Model e
Page 13 and 14: Hoorcollege 4: Naturalisme 1. Hawth
Page 15 and 16: Differentiatie van arbeid zegt dat
Page 17 and 18: Hoorcollege 5: Naturalisme 2. Organ
Page 19 and 20: Betekenis voor organisaties • For
Page 21 and 22: Open informatie uitwisseling: Er wo
Page 23 and 24: Hiërarchie en recursie Dit laat zi
Page 25 and 26: • Te vervullen functie hangt af v

hoorcolleges interne organisatie - Sirius

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?