hoorcolleges interne organisatie - Sirius

More documents

Recommendations

Info

dingen als inkomen zijn. Vaak zijn particuliere belangen tegenstrijdig. Zo kan dezelfde persoon belang hebben als consument aan zo laag mogelijke prijzen bij Albert Heijn, en tegelijk belang hebben als aandeelhouder aan een hoog prijsbeleid voor hoge winsten bij Ahold. Matrixorganisatie: Een organisatie waarin deelnemers enerzijds ondergeschikt aan elkaar zijn, maar anderzijds ook met elkaar samenwerken als ‘gelijken’. Hiërarchie: Een type indeling van een organisatie waarin duidelijk een piramidevorm zichtbaar is. De baas staat bovenaan en heeft zeggenschap over iedereen onder zich. Duidelijk verticaal van aard. Een leger is een goed voorbeeld. Kennisvragen op verschillende niveaus • macroniveau • mesoniveau • microniveau Macro= een gehele maatschappij Meso= 1 aspect van een maatschappij met meerdere organisaties (zorg, landbouw) Micro= 1 organisatie (bedrijf, overheidsinstantie) “Organisatiekunde" • Kennis van organisatie: Kennis van de praktijk Theoretische kennis Resultaat van empirisch onderzoek • Handelings- en oordeelsvaardigheden Waarde van theorie? • Intrinsieke waarde: kunnen verklaren, begrijpen • Instrumentele waarde: Analyseren Voorspellen Beslissen en handelen Communiceren “There is nothing more practical than a good theory” Intrinsieke waarde= Weten om het weten. Je creëert of gebruikt theorieën omdat deze bezigheid aansluit bij innerlijke waarden als kennis. Theoretische kennis: Peter principle In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence. (L.J. Peter, 1969) Dit wil zeggen dat het in een organisatie het vaak zo is dat een goed functionerend persoon gepromoveerd wordt. Echter hoort bij deze promotie tevens een nieuwe functie. Het goed functioneren in een oude functie wil niet zeggen dat deze persoon tevens functioneert in de nieuwe functie. Dusdanig blijft de werknemer uiteindelijk steken op het niveau waarop hij niet langer goed functioneert.
Hoorcollege 2: Rationele Organisatie 1. Achtergrond • Renaissance, reformatie, verlichting • Filosofen, natuurwetenschappers, uitvinders, ... ondernemers • Ontwikkeling moderne organisaties Verlichtingsdenken is een benodigdheid voor rationalisme. Wetenschappelijk denken wordt belangrijker dan theologisch denken. Sinds de renaissance neemt de empirie als basis van het denken aan belang toe. Door individualisering wordt het subject geëmancipeerd vanuit de gemeenschap naar het gezelschap. Het individu denkt in termen van zelfverwezenlijking; Ofwel doelbereiking van zijn waarden. Om zijn doelen te bereiken gaat het individu op zoek naar manieren om dit efficiënt en effectief te bewerkstelligen. Max Weber • Wirtschaft und Gesellschaft (1921) • Gezag: • charismatisch gezag • traditioneel gezag • legaal-rationeel gezag • Maatschappelijke rationalisering Legaal rationeel gedrag wordt gevormd aan de hand van regels en wetten. Legaal-rationeel gezag • Rechtmatigheid • Doeltreffendheid • Doelmatigheid Belangrijk voor overheidsinstanties is ook vooral de rechmatigheid van acties. Om te onderzoeken of acties en beslissingen ook daadwerkelijk rechtmatig zijn worden enorme logge instanties gecreëerd. Dit gaat vaak de efficiëntie van een bureaucratie tegen. Adam Smith The Wealth of Nations (1776) • Filosoof, econoom • Grondlegger liberalisme: • Eigenbelang en eigen verantwoordelijkheid • (Ruil)handel • Doelmatigheidsstreven • Onzichtbare hand • Collectieve welvaart Arbeidsdeling als sleutel • Wat is arbeidsdeling? • Wat is er bijzonder aan? • Waarom is arbeidsdeling belangrijk?
Page 1: Hoorcollege 1: Inleiding. Interne O
Page 5 and 6: • wetenschappelijke kennis • an
Page 7 and 8: Hoorcollege 3: Rationele Organisati
Page 9 and 10: Bureaucratie volgens Simon: Model e
Page 11 and 12: "Administrative man" • ≠ Econom
Page 13 and 14: Hoorcollege 4: Naturalisme 1. Hawth
Page 15 and 16: Differentiatie van arbeid zegt dat
Page 17 and 18: Hoorcollege 5: Naturalisme 2. Organ
Page 19 and 20: Betekenis voor organisaties • For
Page 21 and 22: Open informatie uitwisseling: Er wo
Page 23 and 24: Hiërarchie en recursie Dit laat zi
Page 25 and 26: • Te vervullen functie hangt af v

hoorcolleges interne organisatie - Sirius

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?