hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoorcollege 5: Naturalisme 2.<br />
Organisatiestructuur<br />
• Formele structuur<br />
• posities, bevoegdheden, regels, procedures<br />
• Informele structuur<br />
• informele interactiepatronen, persoonlijke relaties<br />
• cultuur<br />
• betekenisgeving, veronderstellingen (beliefs)<br />
• waarden en normen (gedragsverwachtingen)<br />
• rituelen, artefacten<br />
Organisaties hebben vrijwel altijd beide structuren. Vaak zijn informele interactiepatronen van<br />
wezenlijk belang binnen een <strong>organisatie</strong>. Zo kan men denken aan informeel advies van collega’s,<br />
maar ook bijvoorbeeld sociale controle en rituelen.<br />
Cultuur<br />
''the collective programming of the mind which distinguishes the members of one human group<br />
from another''<br />
(Hofstede, 2001)<br />
Verschillende culturen hechten verschillend belang aan waarden en normen. Derhalve bepaalt<br />
cultuur voor een groep mensen in veel gevallen hoe we moeten denken, oordelen en handelen. Het<br />
is zeker niet ondenkbaar dat (bedrijfs)cultuur haaks kan staan op verschillende regels in de formele<br />
structuur van een <strong>organisatie</strong>. Dit kan tot spanningen binnen een <strong>organisatie</strong> leiden. Daarnaast kan<br />
het zo zijn dat vanuit opleidingen, beroepsgeschiedenis of achtergrond er verschillende culturen op<br />
verschillende afdelingen ontstaan binnen <strong>organisatie</strong>s. Denk maar aan het verschil tussen IT’ers en<br />
de rest van een bedrijf.<br />
Invloed op gedrag<br />
Formele structuur<br />
• Onderwerping aan<br />
• “Logic of costs and efficiency”<br />
• “Expedient conformity”<br />
Cultuur<br />
• Behoren tot<br />
• “Logic of sentiments”<br />
• “Moral commitment”<br />
Waardering van cultuur?<br />
• Irrelevant nevenverschijnsel?<br />
• Bron van deviantie?<br />
• Aanvullend aangrijpingpunt?<br />
• Essentie van <strong>organisatie</strong>?
Change language