hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hangt af van:<br />
• mogelijke spanning met formele structuur<br />
• standpunt van de waarnemer<br />
Verschillende <strong>organisatie</strong>s hechten verschillend belang aan cultuur. Zo kan men het niet erkennen als<br />
belangrijk, maar ook als mogelijk punt waarvan gebruik gemaakt kan worden. Als in een cultuur<br />
bepaalde waarden heersen kan een management hierop aansluiten.<br />
Cultuur op verschillende niveaus<br />
• Binnen <strong>organisatie</strong>s<br />
• Fragmentatie<br />
• Differentiatie<br />
• Integratie<br />
• Cultuur als contingentiefactor<br />
• Regionaal<br />
• Nationaal<br />
• Internationaal<br />
In verschillende landen heersen uiteraard verschillende culturen. Dit kan van belang zijn voor het<br />
handelen van bijvoorbeeld een multinational. De multinational zal niet in staat zijn een efficiënt<br />
proces op te zetten binnen een land zonder enigszins in te spelen op de heersende cultuur van zijn<br />
werknemers. Zo is er een wereld van verschil hoe management met Amerikaanse werknemers moet<br />
omgaan ten opzichte van bijvoorbeeld Europese of Japanse.<br />
Invloed ‘nationale cultuur’<br />
• Geert Hofstede<br />
• IBM<br />
• Dimensies:<br />
• Machtsafstand<br />
• Individualisme vs collectivisme<br />
• Masculiniteit vs femininiteit<br />
• Onzekerheidsvermijding<br />
• Lange en kortetermijndenken<br />
Hofstede poogde cultuur meetbaar te maken om zo een vergelijking te kunnen maken tussen<br />
verschillende culturen.<br />
Een vergelijking<br />
Nederland Japan<br />
• Machtsafstand: laag laag<br />
• Individualisme: hoog medium<br />
• Mannelijkheid: laag hoog<br />
• Onzekerheidsvermijding: medium/laag hoog<br />
• Lange-termijn-denken: hoog hoog<br />
Hieruit kan bijvoorbeeld volgen dat het interessanter is om een strakke risicoanalyse op te stellen<br />
voor Japanners dan voor Nederlanders; Immers hechten Japanse werknemers meer aan<br />
onzekerheidsvermijding dan Nederlanders.
Change language