hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Douglas McGregor (1960)<br />
• Contra Scientific Management<br />
• Taylor hanteert theorie X:<br />
• Werknemers zijn dom en lui<br />
• Hebben geen ambities<br />
• Willen aanwijzingen en zekerheid<br />
• Daarom is sturing, dwang en beheersing nodig<br />
• Mensbeeld: negatief, incompleet, onjuist<br />
• Selffulfilling prophecy<br />
Een gebrek aan mogelijkheid om hogere behoeftes dan veiligheid en fysiologische behoeften te<br />
voldoen leidt er toe dat mensen lui worden. Zodoende is Taylor’s stelling dat werknemers lui zijn een<br />
selffulfilling prophecy.<br />
Alternatief McGregor:<br />
Theorie Y<br />
Mensen vinden inspanning niet per se vervelend<br />
Dwang is niet de enige vorm van motivatie<br />
Mensen kunnen ook sociaal gemotiveerd worden<br />
Mensen zoeken ook eigen verantwoordelijkheid<br />
Mensen beschikken over vaardigheden<br />
Potentieel wordt onvoldoende benut<br />
Sociotechniek is het inrichten van arbeid naar nieuwe principes zoals die van McGregor.<br />
Betekenis theorie Y<br />
• Onderzoek:<br />
• meer variabelen<br />
• meer complexiteit<br />
• meer hypothesen<br />
• Managementpraktijk:<br />
• andere attitude<br />
• complexer<br />
Uitgangspunten sociotechniek<br />
• Sociaal geïnspireerde wetenschap<br />
• Alternatief nodig voor Taylor en Ford<br />
• Aansluiting op veranderende werknemer<br />
• Aansluiting op veranderde vraag naar producten<br />
Tayloristische <strong>organisatie</strong><br />
Maximale arbeidsdeling:<br />
• Scheiding denken en doen: regeling en uitvoering<br />
• Differentiatie: verdeling arbeid in subtaken<br />
• Specialisatie: deling arbeid in aspecten<br />
• Zelfde functies bij elkaar
Change language