hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
hoorcolleges interne organisatie - Sirius
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Arbeidsdeling betekent dat mensen zich toeleggen op 1 deeltaak (specialisering) binnen het<br />
productieproces. Het stelt mensen in staat experts te worden op hun respectievelijke deelgebieden.<br />
Deze experts tezamen zijn in staat efficiënter te produceren dan wanneer iedereen alle taken zelf zou<br />
afhandelen.<br />
Frederick Winslow Taylor<br />
Principles of Scientific management (1911)<br />
• Praktijkman, zelfbenoemd wereldverbeteraar<br />
• Observaties:<br />
• inefficiëntie in <strong>organisatie</strong>s<br />
• arbeiders zijn "economic animals"<br />
• ambachtelijk werk is suboptimaal<br />
• passief, incompetent management<br />
Wanneer scientific management toegepast wordt kunnen we veel efficiënter produceren. We<br />
moeten kijken naar een standaard methode die zo efficiënt mogelijk een product creëert. Geen<br />
nutteloze handelingen mogen bestaan. Arbeiders moeten variabel loon hebben als incentive.<br />
Daarnaast moeten managers zich toeleggen op planningen en taakverdeling zodat operatives zich<br />
hier niet druk hoeven te maken en bezig kunnen gaan met hun taak. De standaardmethode kan<br />
verkregen worden door 1. Goede mensen voor het werk te selecteren, 2. Kijken hoe zij hun taak<br />
doen, 3. Bekijken welke handelingen het meest efficiënt zijn, 4. Alle nutteloze en overbodige delen<br />
uit de handelingen verwijderen, 5. de verschillende meest efficiënte handelingen combineren in 1<br />
standaardmethode om een product te creëren.<br />
Uitgangspunten Taylor<br />
• Arbeidstijd maximaal benutten<br />
• Scheiding management en uitvoering<br />
• Wetenschappelijke analyse van taken<br />
. Volgens Taylor is het inefficiënt om management taken door operatives te laten uitvoeren. Dit<br />
betekent namelijk dat laagopgeleiden vanuit hun erfelijke ambacht bestuurlijke beslissingen moeten<br />
nemen die hen ook nog eens van hun taak afhouden.<br />
Scientific Management<br />
Arbeider:<br />
• Moet doen wat wordt opgedragen<br />
Op grond van:<br />
• hoog loon door hoge productie<br />
• realistische werkbelasting<br />
• geboden veiligheid<br />
Manager:<br />
• Analyseert taken<br />
• Bepaalt beste werkwijze<br />
• Selecteert en traint arbeider<br />
• Draagt op en ziet toe<br />
• Motiveert/prikkelt<br />
Op grond van:
Change language