Pilot Werkdruk - Pagina niet gevonden

De oplossingen die samen met de deelnemende organisaties zijn
bedacht zijn toegespitst op specifieke situaties van deze bedrijven.
Het is dan ook vaak niet mogelijk om de oplossing van het ene
bedrijf op de problemen van een andere organisatie te plakken. Om
de concrete oplossingen breed toepasbaar te maken moet er een
vertaling worden gemaakt van concrete oplossing naar
zogenaamde oplossingsrichtingen. Vanuit deze oplossingsrichtingen
is het aan organisaties zelf om de vertaalslag te maken naar een
eigen toepassing. De beschrijvingen van de casussen vormen hierbij
een aardig handvat.
De volgende oplossingsrichtingen zijn naar ons idee van belang bij
het terugdringen van werkdruk en het verhogen van rendementen:
1. De problemen vormen een integraal organisatievraagstuk;
2. Verschuiving van functiegericht denken en organiseren naar
ketengericht denken en organiseren;
3. Invloed daar organiseren waar ook de pijn wordt gevoeld;
4. Aanbrengen balans tussen flexibiliteit en vaste
samenwerkingsvormen;
5. Kritisch toetsen aanwezige competenties huidige
leidinggevenden in vergelijking met werkelijk benodigde
competenties;
6. Mensen betrekken bij de organisatieverandering.
4.3.1 De problemen vormen een integraal organisatievraagstuk
Wellicht één van de belangrijkste conclusies van de pilot is het
inzicht, dat reeds theoretisch is onderbouwd in hoofdstuk 1 en 2. De
verschillende problemen die zich voordoen binnen een bouwbedrijf
moeten worden gezien als een integraal organisatievraagstuk.
Veelal heerst er binnen bouwbedrijven de opvatting dat het
probleem van faalkosten met een cursus faalkosten wordt opgelost
of dat een werkdrukprobleem met een cursus werkdruk wordt
opgelost, etc. Echter de verschillende problemen zijn vaak een
resultante van de huidige manier van organiseren tegen de
achtergrond van een veranderde omgeving. De problemen
erkennen als een integraal organisatievraagstuk is de eerste stap op
een weg die uiteindelijk zal leiden tot structurele verbetering.
107