Pilot Werkdruk - Pagina niet gevonden

visie: het uitzetten van de richting;
cultuur: analyseren van de huidige cultuur en formuleren van de
gewenste cultuur;
ontwerpen: het maken van een nieuw organisatieontwerp;
invoeren: het maken van een invoeringsplan;
evaluatie en bijstelling.
In haar meest complete vorm wordt een reeks van conferenties in
een korte periode georganiseerd en omvat alle bovenstaande
fases.
Spelregels
De ronde tafelconferentie is gebaseerd op de volgende spelregels:
dialoog i.p.v. discussie: belangrijk is het uitwisselen van beelden,
die nu eenmaal ‘geestelijk eigendom’ van mensen zijn. Het
overtuigen van je eigen gelijk is daarbij niet vruchtbaar;
max-mix samenstelling van groepen: de tafelgroepen zijn
samengesteld op grond van een maximale mix van de diverse
afdelingen, niveaus e.d. Ook kunnen klanten,
vakbondsvertegenwoordigers en andere extern
belanghebbenden uitgenodigd worden. Door het ontmoeten
van een diversiteit aan mensen kunnen verbindingen in een
gezamenlijk beeld worden gemaakt;
gezamenlijke open database: de informatie die in de groepen
ontstaat is openbaar en kan tijdens het werken worden ingezien.
Op deze wijze worden verbindingen tussen groepen gemaakt en
wordt de creativiteit geprikkeld;
rolverdeling: de groepen werken zelfstandig, waarbij enkele
rollen in de groep verdeeld worden: gespreksleider, tijdsbewaker,
notulist en verslaggever.
Werkwijze
In de voorbereidingsfase wordt het programma in detail uitgewerkt.
Niet alleen de programmaopbouw met de vragen en de
tijdsindeling, maar ook de logistieke activiteiten. Belangrijk is daarbij
de mate van invloed van de groep vast te stellen.
Tijdens de ronde tafelconferentie zullen in meerdere rondes max-mix
tafelgroepen van 5 tot 8 personen aan de slag met vragen en
opdrachten. Per ronde wordt bij de vragen en opdrachten de
volgende werkwijze gehanteerd:
individueel nadenken;
159