Pilot Werkdruk - Pagina niet gevonden

efficiënt mogelijk te plannen. Ze hebben daardoor weinig informatie
over het project hebben en voor de uitvoerder gaat veel tijd zitten in
het instrueren van deze medewerkers. Ook aan de kant van de
onderaannemers zijn steeds vaker onervaren medewerkers op het
project aanwezig. Hierdoor wordt de uitvoerder min of meer
gedwongen meer aandacht te besteden aan vaktechnische uitleg
dan gewenst is. Voor de onderaannemers zou hij dat eigenlijk al
helemaal niet moeten doen, maar het risico is dan dat er te veel
fout gaat, waardoor de uitvoerder evengoed in de problemen komt.
3. Traditionele arbeidsverdeling leidt tot afwachtende houding
Zoals bij zoveel bouwbedrijven is het gebruikelijk dat de uitvoerder
zorgt voor de coördinatie en de organisatie op de bouwplaats.
Bovendien is de uitvoerder verantwoordelijk voor het realiseren van
het plan en budget. De andere bouwplaatsmedewerkers worden
over het algemeen niet geïnformeerd over bijvoorbeeld de
geplande uren of de met onderaannemers gemaakte afspraken. Dit
leidt bij nog al wat bouwplaatsmedewerkers vervolgens weer tot
een afwachtende houding. Alles bij elkaar resulteren de genoemde
factoren in een toename van de druk op uitvoerders. De uitvoerders
zijn een groot deel van hun tijd bezig met het regelen van kleine
dingetjes, brandjes blussen en medewerkers of onderaannemers
instrueren. Daarmee houden zij weinig tijd over voor het structureren
van het werk en de planning en coördinatie op de langere tijd
termijn.
We kunnen de problemen en achterliggende oorzaken als volgt met
elkaar in verband brengen, zie figuur 3.31:
90