Pilot Werkdruk - Pagina niet gevonden

3.1.5. Resultaat
Het werken met de dagelijkse kick-off bracht aanvankelijk wel wat
tumult teweeg bij de mannen van de tunnelbouwploeg. Het bleek in
het begin even wennen. Ook werden er aanvankelijk vooral
grappen gemaakt over het whiteboard en werden er de
voetbalscores van het afgelopen weekend opgekalkt. Echter, na
een aantal weken begonnen de medewerkers de informatie steeds
serieuzer te nemen. Vooral omdat ze merkten dat de informatie die
elke ochtend werd verstrekt, van cruciaal belang was voor het
verloop van het werk van de komende dag. Na een aantal weken
werd niet alleen de informatie serieuzer genomen, ook constateerde
de uitvoerder dat hij minder vragen kreeg gedurende de dag.
Tegen het eind van het project tunnelbouw heeft de uitvoerder
nogmaals de quickscan Werkdruk ingevuld, zie figuur 3.4. Uit de
score blijkt dat hij door de dagelijkse kick-off niet een groter gevoel
van directe invloed heeft ervaren. Echter, de score geeft wel aan
dat de ervaren werkdruk lager is geworden (zie voor vergelijking
figuur 3.1).
Figuur 3.4: Tweede meting ‘werkdruk’ en ‘invloed werkprocessen’
van de uitvoerder m.b.v. de quickscan Werkdruk.
35