Pilot Werkdruk - Pagina niet gevonden

3.7 Casus Samenwerkingsroutine op de bouwplaats
3.7.1 De organisatie
Dit bedrijf is een woningbouwspecialist. De klanten zijn vooral
particulieren, woningbouwcoöperaties en zorginstellingen.
Daarnaast doet het ook aan gebiedsontwikkeling in opdracht van of
in samenwerking met gemeenten. Het bedrijf heeft een omzet van
20 - 25 miljoen euro en telt tussen de 60 - 70 medewerkers.
3.7.2 Problemen & knelpunten
Zoals bij veel organisaties zag de personeelsbezetting van dit bedrijf
op een gemiddeld project eruit als een Gauss-curve, zie figuur 3.19.
Bij de start zijn er meestal maar enkele bouwplaatsmedewerkers
betrokken. Na enige tijd, als de bouw in volle gang is, is de bezetting
op een hoogtepunt en als de bouw bijna klaar is blijven er weer
maar een paar bouwplaatsmedewerkers over. Daarbij komt nog
eens dat een groot gedeelte van deze personeelsbezetting wordt
ingehuurd via onderaannemers.
Bezetting op een project
0
Figuur 3.19: De bezetting op een gemiddeld project.
Het eigen personeel, dat ongeveer bestaat uit 30 timmerlieden,
werd telkens verdeeld over de uitvoerders die elk hun eigen
projecten hebben. Het kwam dus vaak voor dat timmerlieden van
het ene naar het andere project werden gestuurd. Hierbij hadden
de uitvoerders een sturende rol. Dit betekent dat, als er op project X
een medewerker nodig was die geleverd moest worden vanuit
project
Y, door de uitvoerder van project Y werd bepaald welke
bouwplaatsmedewerker naar zijn collega werd gestuurd. Dit leverde
Tijd
69