Nieuwe aanpak - Technische Universiteit Eindhoven

4 6
o n T W e r P e r I n o P L e I d I n g
gebouwen ontwerpen is zijn passie, maar geoffrey Timmer is minstens zo
gefascineerd door de fase ervoor. Hoe komt een opdracht voor een ontwerp
tot stand? kun je beslissingen die in dat voortraject genomen worden
beïnvloeden?
g e o f f r e y t I m m e r ( 2 9 )
Meerwaarde
door een brede blik
‘de meesten van mijn vrienden zijn nadat
ze zijn afgestudeerd gaan werken bij een
architectenbureau. en soms kriebelt het
bij mij ook wel, maar ik heb er geen spijt
van dat ik een ander pad bewandel’, zegt
timmer. na en tijdens het laatste deel van
zijn studie werkte hij kort bij een architectenbureau
maar hij koos er toch voor om
de toIo-opleiding architectural design
management systems (adms) te gaan
doen. ‘Voordat een architect aan bod komt
in een project zijn er al veel beslissingen genomen
die een grote invloed hebben op het
uiteindelijke ontwerp. hoe is die interactie
tussen de verschillende partijen die daar een
rol in spelen? dat is wat me interesseert.’
Formuleren van ambities
In het afsluitende project dat timmer bij
Ing real estate in den haag deed, werd
hij op zijn wenken bediend. hij onderzocht
hoe projectontwikkelaars, de opdrachtgevers
van grote bouwprojecten, hun ambities het
best kunnen formuleren. ‘het is een snelle
wereld, die van de projectontwikkelaars,
waar mensen heel vaak snel beslissingen
nemen. maar soms zouden ze wat meer tijd
moeten nemen en dingen explicieter moeten
maken. Ik denk dat processen dan minder
zullen gaan slingeren. de tijd die het
kost krijg je later in het traject weer terug, al
zal het lastig zijn dat te bewijzen.’
timmer vroeg in dat onderzoek leden van
projectteams afzonderlijk naar de essentie
en de betekenis van hun project. het
verrassende was dat er geen eenduidige
antwoorden kwamen. Volgens timmer zou
het voor de opdrachtgevers heel goed zijn
als ze, voordat ze met andere partijen gaan
M a t r i x / 4 / 2 0 0 8
communiceren over hun project, een sterk
en eenduidig beeld hebben van wat ze willen.
Vaak gaat zo’n projectteam meteen, en
dus veel te vroeg, aan de slag met hoe ze
het project gaan opzetten. dan komen er
allerlei getallen op tafel die een belangrijke
rol gaan spelen in beslissingen terwijl de
betekenis van die getallen voor het project
moeilijk op waarde te schatten is. ‘om te
voorkomen dat mijn afstudeerwerk als rapport
in een la verdwijnt en er nooit meer
uitkomt, heb ik behalve een verslag ook een
praktisch raamwerk gemaakt. daarin staat
in welke termen je moet spreken over alle
aspecten die een rol spelen om tot een eenduidige
opdracht te komen. die opzet wordt
waarschijnlijk opgenomen in de besluitvormingsdocumentatie,
waarin naast de financiële
consequenties, ook de visie op een
ontwerp thuishoort.’ Zelf houdt timmer er
een brede blik op het ontwerpproces aan
over, iets dat hem in zijn toekomstige baan
zeker van pas komt.
Cultuur verschillen
aan het afsluitende project bij een bedrijf
gaat een jaar van cursussen en casestudies
vooraf. aan de hand van een situatieschets
analyseren de toIo’s de problemen, benoemen
de knelpunten en stellen oplossingen
voor. het groepje adms-toIo’s
was klein. naast timmer bestond het uit
nog drie toIo’s. timmer: ‘het leuke was
dat we allemaal een verschillende studie
gedaan hadden en dat bleek heel nuttig. Ik
ben architect, iemand had bouwtechnisch
ontwerpen gestudeerd, een ander technische
innovatiewetenschappen en de vierde
innovatiewetenschappen. We hadden elk
Geoffrey Timmer
in Den Haag.
vanuit onze eigen achtergrond een eigen
visie op een probleem en samen gaf dat
voortdurend een verrijking van het beeld
dat je had.’
Cultuurverschillen, zoals die tussen studenten
van verschillende studierichtingen, vind
je ook tussen de architecten en de projectontwikkelaars,
merkte timmer. Bij Ing zat
hij aan de andere kant van de tafel bij een
architectenselectie. ‘Ik was de ontwerpercultuur
gewend. In die omgevingen waar je
overal op tafels maquettes ziet staan vinden
allerlei creatieve processen plaats. tijdens
mijn project kwam ik in een omgeving
waarin het atelier had plaatsgemaakt voor
een kantoor. de processen die daar spelen,
alhoewel ze natuurlijk op hun eigen manier
ook weer heel creatief zijn, zijn anders dan
ik gewend ben. Ze zijn veel creatiever met
strategie, getallen en mogelijkheden, en veel
minder met oplossingen waar architecten in
denken. dat is wel even wennen geweest.’
Inmiddels is zijn opleiding ten einde en
zoekt timmer naar een baan waar hij zijn
passie voor het ontwerpen zelf kan combineren
met alles wat hij geleerd heeft over de
processen die daaromheen spelen.
F oTo : B a r T V a n o V e r B e e k e