STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.2 Missie ouderen- en thuiszorg (of woonzorg) OCMW<br />
<strong>Kortrijk</strong>: eerste aanzet<br />
“Samen werken aan wonen, zorg en dienstverlening in <strong>Kortrijk</strong>”<br />
Als lokaal openbaar bestuur organiseert het <strong>Kortrijk</strong>se OCMW hulp-, dienst- en zorgverlening<br />
voor iedereen die in <strong>Kortrijk</strong> woont, met bijzondere aandacht voor mensen met minder<br />
welzijnskansen en senioren, dit alles binnen zijn wettelijk kader.<br />
Het OCMW wil in <strong>Kortrijk</strong> alle ouderen ondersteunen om in de beste omstandigheden ouder te<br />
worden en welzijn te beleven tot op hoge leeftijd. Voor de ouderen die geconfronteerd worden<br />
met zorgnoden of ook andere welzijnsbehoeften definiëren, wil het OCMW <strong>Kortrijk</strong> de nodige<br />
activiteiten, hulp- en dienstverlening en zorgverstrekking ontwikkelen en aanbieden op maat,<br />
volgens de nood en in de tijd.<br />
Het OCMW heeft een ruim aanbod, zowel in de thuisomgeving als in een residentiële omgeving<br />
ter vervanging van het eigen thuismilieu.<br />
Het OCMW <strong>Kortrijk</strong> kiest voor een klantgerichte aanpak en zal in functie hiervan zich<br />
organiseren. We streven naar de juiste inzet van middelen en medewerkers, zowel<br />
professionele als vrijwilligers.<br />
Het OCMW ontwikkelt zijn voorzieningen en diensten steeds in relatie tot de omgeving (vraag-<br />
en aanbodzijde). Het OCMW houdt rekening met alle soorten vragen, behoeften en noden op<br />
alle levensdomeinen. Het OCMW wil antwoorden bieden door zelf de nodige voorzieningen te<br />
ontwikkelen of door naar de juiste instanties te verwijzen.<br />
Het OCMW kiest ervoor om dit samen te doen met alle actoren, niet alleen in de uitvoering<br />
maar ook in de strategische planning. Gesterkt ook door het decreet Lokaal Sociaal Beleid, wil<br />
het OCMW zijn rol als initiator van strategisch en operationeel overleg op het grondgebied<br />
opnemen. Het OCMW wil langs deze weg ook zijn bijdrage leveren in het Lokaal<br />
Ouderenbeleidsplan. Het OCMW wil overeenkomstig de mogelijkheden geboden door het<br />
Woonzorgdecreet, de samenwerking en netwerking tussen alle actoren aanmoedigen en<br />
bevorderen.<br />
4.3 Visie ouderen- en thuiszorg OCMW <strong>Kortrijk</strong>: eerste<br />
aanzet<br />
4.3.1 Samen-werken aan wonen, zorgen en dienstverlening in<br />
<strong>Kortrijk</strong><br />
Het OCMW van <strong>Kortrijk</strong> heeft de ambitie om:<br />
- op geregelde basis overleg te organiseren met de partners / actoren op het<br />
grondgebied;<br />
- in functie van dit overleg, de gegevens in het kader van de omgevingsanalyse<br />
permanent aan te vullen en actueel te houden;<br />
- samen op zoek te gaan naar meerwaarde, die desgevallend definiëren en<br />
samenwerkingsprojecten voorstellen.<br />
Het OCMW <strong>Kortrijk</strong> wil in de ontwikkeling van eigen voorzieningen en diensten, het overleg en<br />
de mogelijkheden tot samenwerking systematisch in- en uitbouwen.<br />
Het zal daartoe steeds initiatieven nemen op de wettelijke platforms zoals LOGO<br />
(gezondheidspreventie) en SIT (Thuiszorg) en in de wettelijke kaders en procedures van VIPA<br />
(Investeringsfonds thuis- en residentiële zorgvoorzieningen), het decreet Lokaal Sociaal Beleid<br />
resp. Lokaal Ouderenbeleid. Andere gelegenheden of opportuniteiten tot overleg en<br />
samenwerking zullen wij ook aangrijpen.<br />
Strategisch plan woonzorg OCMW <strong>Kortrijk</strong> | <strong>2009</strong>-<strong>2013</strong> 44