31.08.2013 Views

STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

7.5 Project 5: Dagverzorgingscentrum en Nachtopvang <strong>–</strong><br />

strategisch plan 2010 tot <strong>2013</strong><br />

Voorlopige en eerste probleemomschrijving:<br />

Ons dagverzorgingscentrum de Kolleblomme is erkend voor 15 verblijfeenheden. Het is al<br />

sedert 2002 dat er gemiddeld geen volledige bezetting meer gehaald wordt, met een absoluut<br />

dieptepunt in 2008 (13,..).<br />

Er zijn in <strong>Kortrijk</strong> 4 dagverzorgingscentra erkend voor elk 15 verblijfseenheden:<br />

de Korenbloem en H. Hart in <strong>Kortrijk</strong> binnenstad, de Pendel in Marke en de Kolleblomme in<br />

Heule. De 3 eerstgenoemde zijn private centra.<br />

De Vlaamse programmatie dagverzorgingscentra is voor de regio bepaald. Door de<br />

geconcentreerde aanwezigheid in <strong>Kortrijk</strong> is men in de omliggende gemeenten zoals Wevelgem<br />

en Harelbeke niet in de mogelijkheid geweest om met een dagverzorgingscentrum te starten<br />

omdat de programmatie volgeboekt was.<br />

In een aanbodrijke en kwalitatieve omgeving is het behoud van de eigen plaats een uitdaging.<br />

Vaststelling1: onze positie is verzwakt. Streefdoel: een sterk kwalitatief<br />

dagverzorgingscentrum met aantrekkingskracht naar Heule en Bissegem en aangrenzende<br />

gemeenten, en herstel van het klantenbereik op gemiddeld 15 per dag, de erkenningsnorm,<br />

met voldoende aandacht voor klantenwerving zowel via interne weg als externe kanalen en<br />

verwijzers.<br />

Diverse oorzaken van verzwakte marktpositie SWOT-analyse<br />

Vaststelling 2: in acute situaties kan een dagverzorgingscentrum in toepassing van het nieuwe<br />

woonzorgdecreet, ook nachtopvang bieden; hier is ook nood aan. Hoe pakken we tezelfdertijd<br />

die uitdaging aan?<br />

Vaststelling 3: in het nieuwe woonzorgdecreet is een dagverzorgingscentrum voorbehouden<br />

voor 65-plussers, wordt het dus m.a.w. een ouderenvoorziening.<br />

Projectleider: Frank Claerhout<br />

Teamleden: Cindy Huysentruyt, Lieven Tack, Sofie Maes, Hanne Demeersseman.<br />

Projectomschrijving<br />

Probleemdefinitie: wat, wanneer, waar, wie, hoe, waarom? Feiten en cijfers.<br />

Opdrachtverklaring<br />

Actieplan: welke acties en stappen zullen ondernomen worden om het doel te bereiken.<br />

Zie schema<br />

Tijdspad: startfase (startdatum) <strong>–</strong> uitvoeringsfase - afsluiting (streefdatum)<br />

Zie schema<br />

Middelenbepaling<br />

Zie schema<br />

Finalisering : Resultaat - beslissing <strong>–</strong> uitvoering<br />

Strategisch plan woonzorg OCMW <strong>Kortrijk</strong> | <strong>2009</strong>-<strong>2013</strong> 79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!