STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7.5 Project 5: Dagverzorgingscentrum en Nachtopvang <strong>–</strong><br />
strategisch plan 2010 tot <strong>2013</strong><br />
Voorlopige en eerste probleemomschrijving:<br />
Ons dagverzorgingscentrum de Kolleblomme is erkend voor 15 verblijfeenheden. Het is al<br />
sedert 2002 dat er gemiddeld geen volledige bezetting meer gehaald wordt, met een absoluut<br />
dieptepunt in 2008 (13,..).<br />
Er zijn in <strong>Kortrijk</strong> 4 dagverzorgingscentra erkend voor elk 15 verblijfseenheden:<br />
de Korenbloem en H. Hart in <strong>Kortrijk</strong> binnenstad, de Pendel in Marke en de Kolleblomme in<br />
Heule. De 3 eerstgenoemde zijn private centra.<br />
De Vlaamse programmatie dagverzorgingscentra is voor de regio bepaald. Door de<br />
geconcentreerde aanwezigheid in <strong>Kortrijk</strong> is men in de omliggende gemeenten zoals Wevelgem<br />
en Harelbeke niet in de mogelijkheid geweest om met een dagverzorgingscentrum te starten<br />
omdat de programmatie volgeboekt was.<br />
In een aanbodrijke en kwalitatieve omgeving is het behoud van de eigen plaats een uitdaging.<br />
Vaststelling1: onze positie is verzwakt. Streefdoel: een sterk kwalitatief<br />
dagverzorgingscentrum met aantrekkingskracht naar Heule en Bissegem en aangrenzende<br />
gemeenten, en herstel van het klantenbereik op gemiddeld 15 per dag, de erkenningsnorm,<br />
met voldoende aandacht voor klantenwerving zowel via interne weg als externe kanalen en<br />
verwijzers.<br />
Diverse oorzaken van verzwakte marktpositie SWOT-analyse<br />
Vaststelling 2: in acute situaties kan een dagverzorgingscentrum in toepassing van het nieuwe<br />
woonzorgdecreet, ook nachtopvang bieden; hier is ook nood aan. Hoe pakken we tezelfdertijd<br />
die uitdaging aan?<br />
Vaststelling 3: in het nieuwe woonzorgdecreet is een dagverzorgingscentrum voorbehouden<br />
voor 65-plussers, wordt het dus m.a.w. een ouderenvoorziening.<br />
Projectleider: Frank Claerhout<br />
Teamleden: Cindy Huysentruyt, Lieven Tack, Sofie Maes, Hanne Demeersseman.<br />
Projectomschrijving<br />
Probleemdefinitie: wat, wanneer, waar, wie, hoe, waarom? Feiten en cijfers.<br />
Opdrachtverklaring<br />
Actieplan: welke acties en stappen zullen ondernomen worden om het doel te bereiken.<br />
Zie schema<br />
Tijdspad: startfase (startdatum) <strong>–</strong> uitvoeringsfase - afsluiting (streefdatum)<br />
Zie schema<br />
Middelenbepaling<br />
Zie schema<br />
Finalisering : Resultaat - beslissing <strong>–</strong> uitvoering<br />
Strategisch plan woonzorg OCMW <strong>Kortrijk</strong> | <strong>2009</strong>-<strong>2013</strong> 79