STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

6.9. Strategisch doel 9: wij willen de inzet van onze
financiële, personele en infrastructurele middelen
rationeel aanwenden.
Operationele doelen:
1 Wij willen in functie van een goed financieel beheer een goed inzicht verkrijgen in de
financiële uitbating van onze voorzieningen.
2 Wij willen aan onze inhoudelijke doelstellingen ook financiële doelstellingen verbinden.
3 In functie van het stellen van goede en juiste beheersdaden willen wij met stuurkaarten
permanent de financiële doelen bewaken.
4 Wij willen bij de op- en inrichting van nieuwe voorzieningen niet alleen een duidelijke
woonzorgvisie maar ook een duidelijk businessplan.
6.10. Strategisch doel 10: wij willen aan de burgers op ons
grondgebied goede en volledige informatie geven over ons
eigen aanbod maar ook over dat van de private actoren.
Operationele doelen:
1 We maken p.r. - plan voor ons eigen aanbod.
2 We geven gerichte, overzichtelijke en heldere informatie over het volledige aanbod op
ons grondgebied: (O).I.P.
Goede balans tussen info op grote schaal en gerichte info, huisstijl, digitaal, ……..
Vanuit de inventaris van de huidige stand van zaken maken we een SWOT-analyse om een
vernieuwde p.r.- en info-strategie uit te tekenen.
Strategisch plan woonzorg OCMW Kortrijk | 2009-2013 72