STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

8 Bijlagen
8.1 Bijlage 1: Verslag van de samen-spraak-ronde rond het
ontwerp strategisch plan woonzorg
1 Met de bevolking per woonzorggebied (de VRAAGZIJDE)
- 9 bijeenkomsten van 7 mei t.e.m. 11 juni met een bevredigende opkomst in Heule en
Marke, een matige participatie in de andere deelgemeenten, en een magere opkomst in
het centrum. We wijten (hypothetisch) het matig succes aan te abstract (inhoud) en te
weinig traditie (in samenspraak).
- De meeste relevante en weerkerende thema’s waren:
Mobiliteit en boodschappen
Aangepaste huisvesting (prive, sociaal, zelfredzaam of niet, mix)
Centrale figuur, plaats voor wegwijs en hulp bij zorgvragen, toelagen, crisishulp
..
Sociaal isolement ouderen
Goede afspraken tussen diverse diensten
2 Met de residentiële en acute zorg op 22.06.09 (de AANBODZIJDE)
Alle partners waren aanwezig, inclusief AZ Groeninge.
Verslag:
- Overleg en ontwikkeling op Pottelberg i.s.m. dienstencentrum en Hoog Mosscher wordt
ervaren als een opportuniteit in samenwerking en afstemming.
- Vanuit de Stad is men vragende partij meer zicht te krijgen op het nodige
woningenaanbod in de 8 woonzorggebieden, i.s.m. SHM- WZC- OCMW (mogelijkheden
met assistentiewonen i.f.v. zelfredzame ouderen, vraag naar combinatie met
noodoproepsystemen omwille van veiligheid); mogelijkheid om de leegstand mee aan
te pakken.
- Mogelijkheden van investeringsfonds- rollend fonds (zie Oostende, Antwerpen), ook
Marke neemt dit op voor de nieuwbouw.
- Belang van 1 duidelijke aanspreekpunt- plaats voor ouderen; momenteel is dit vooral
een intern OCMW- verhaal, belangrijk om dit verder door te trekken naar bijv.
mutualiteiten, ICAW, WZC, ….; opstap naar ruimer aanspreekpunt i.s.m. privé.
- Periodieke opvang na ziekenhuisopname: (verplichting tot inschrijving op verschillende
wachtlijsten) wachttijden voor B en C bedragen een 3 maand, assistentiewoningen
bieden hier wellicht ruimte binnen nieuw woonzorgdecreet om op in te spelen.
- Problematiek van ouderen met A-profiel, worden van her naar der gestuurd, van het
ene kortverblijf naar het andere, ook hier de optie via assistentiewoningen.
- Problematiek van opname ouderen met mentale beperking, vraagt een andere
benadering, een aparte leefgroep.
- Doorzichtige wachtlijsten: project 15 jaar terug (Manu-Wino-Ludo) met duidelijk
onderscheid intermediairen (tijdelijke of verplicht op wachtlijst) en effectief wachtenden
voor dat WZC; kan dit niet opnieuw opgenomen worden bijv. binnen RESOC?
- Uitbouw en gebruik woonzorggebieden: artificieel, moeilijker voor de centrumpartners,
belang van meer inspraak van de private sector, relatie leggen tot het LSB, grote
bereidheid tot samenwerken met OCMW, belangrijk om de aanwezige competenties-
sterktes mee te nemen en maximaal te benutten, folder biedt een te beperkt zicht voor
de burger, het LDC komt te sterk naar voor, de relatie met de private sector was daar
zoek, kent personeel elkaars werking tussen private en OCMW?? (belang van
uitwisseling, bezoeken, netwerkvorming), heel wat WZC kennen ook een actief aanbod
naar de thuiszorg.
Strategisch plan woonzorg OCMW Kortrijk | 2009-2013 89