STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

6.8. Strategisch doel 8: wij willen via een geregeld overleg
met de private “woonzorg-partners” op zoek gaan naar
complementariteit en netwerking of samenwerking.
De missie van het OCMW wordt uitgeschreven onder de titel “Samen werken aan wonen, zorg
en dienstverlening in Kortrijk”.
En verder:
Het OCMW ontwikkelt zijn voorzieningen en diensten steeds in relatie tot de omgeving (vraag-
en aanbodzijde). Het OCMW houdt rekening met alle soorten vragen, behoeften en noden op
alle levensdomeinen. Het OCMW wil antwoorden bieden door zelf de nodige voorzieningen te
ontwikkelen of door naar de juiste instanties te verwijzen.
Het OCMW kiest ervoor om dit samen te doen met alle actoren, niet alleen in de uitvoering
maar ook in de strategische planning. Gesterkt ook door het decreet Lokaal Sociaal Beleid, wil
het OCMW zijn rol als initiator van strategisch en operationeel overleg op het grondgebied
opnemen. Het OCMW wil langs deze weg ook zijn bijdrage leveren in het Lokaal
Ouderenbeleidsplan. Het OCMW wil overeenkomstig de mogelijkheden geboden door het
Woonzorgdecreet, de samenwerking en netwerking tussen alle actoren aanmoedigen en
bevorderen.
Het OCMW van Kortrijk heeft de ambitie om:
- op geregelde basis overleg te organiseren met de partners / actoren op het
grondgebied;
- in functie van dit overleg, de gegevens in het kader van de omgevingsanalyse
permanent aan te vullen en actueel te houden;
- samen op zoek te gaan naar meerwaarde, die desgevallend definiëren en
samenwerkingsprojecten voorstellen.
Het OCMW Kortrijk wil in de ontwikkeling van eigen voorzieningen en diensten, het overleg en
de mogelijkheden tot samenwerking systematisch in- en uitbouwen.
Het zal daartoe steeds initiatieven nemen op de wettelijke platforms zoals LOGO
(gezondheidspreventie) en SIT (Thuiszorg) en in de wettelijke kaders en procedures van VIPA
(Investeringsfonds thuis- en residentiële zorgvoorzieningen), het decreet Lokaal Sociaal Beleid
resp. Lokaal Ouderenbeleid. Andere gelegenheden of opportuniteiten tot overleg en
samenwerking zullen wij ook aangrijpen.
Operationele doelen:
1 Op geregelde basis overleg plegen en organiseren met partners en actoren.
2 Samenwerkingsprojecten en netwerken tot stand brengen en eraan participeren.
Sommige netwerken zijn opgelegd door de overheid, andere ontstaan spontaan, nog andere
komen voort uit een bewuste keuze. Dit geldt ook voor het overleg dat aan de netwerking
voorafgaat. Is er een aanleiding om in overleg te treden, of zoeken we dit op of is er ergens
een verplichting? Omwille van de schaarste van de middelen maar ook omwille van de roep om
de middelen efficiënter te besteden, is er een duidelijke trend waarneembaar naar meer
bewust streven naar overleg en samenwerking. Ook de wetgever ondersteunt deze trend,
eerst nog sectoraal (Samenwerkingsinitiatief Thuiszorg, Lokaal GezondheidsOverleg ….), nu
hoe langer hoe meer totaal en integraal. Getuige daarvan het hoofdstuk in het nieuwe
woonzorgdecreet i.v.m. woonzorgnetwerken (= een buurtgericht functioneel
samenwerkingsverband van allerlei soorten partners). Worden die woonzorgnetwerken vooral
lokaal gesitueerd en op het operationele niveau, dan is er zeker ook overleg en samenwerking
opportuun op andere niveaus, m.n. strategisch en rond doelgroepen of functies.
Strategisch plan woonzorg OCMW Kortrijk | 2009-2013 69