STRATEGISCH PLAN WOONZORG 2009 – 2013 - Stad Kortrijk

In hoofdstuk vier formuleren we onze eigen missie en visie voor de ouderen- en thuiszorg
of de woonzorg van het OCMW Kortrijk, uiteraard vertrekkende en afgeleid van de algemene
missie en visie van de organisatie.
In hoofdstuk vijf vertalen we onze missie en visie in 10 strategische doelstellingen, de
speerpunten van ons Strategisch Plan WoonZorg.
In hoofdstuk zes wordt het tijd om de doelstellingen te operationaliseren.
In hoofdstuk zeven worden de operationele doelen vertaald in concrete actieplannen, op
korte, middellange en lange termijn met linken naar het middelenbeleid: financiële,
infrastructurele en personele middelen.
Werkwijze
Aan dit Strategisch Plan WoonZorg is een jaar gewerkt. Ideeën zijn in de brede organisatie
ontworpen en besproken. De ordening gebeurde door een schrijfgroep na aftoetsing in diverse
teams, de staf, het managementteam en de Raad voor Maatschappelijk Welzijn.
Het OCMW is echter geen eiland, maar een bescheiden en toch ook een belangrijke actor in het
woon-zorg-landschap in Kortrijk. We hebben dan ook de samen-spraak aangegaan over het
ontwerpplan met gebruikersgroepen, vooral de senioren, en dit in 9 bijeenkomsten per
deelgebied van Kortrijk tussen 7 mei en 11 juni 2009. We deden dit in het verleden al, maar
hebben het voornemen om dit ook systematisch en regelmatig te doen.
Ook met onze collega’s aanbieders hebben wij hier rond samen-gesproken, respectievelijk op
22 juni 2009 met de residentiële sector en op 23 juni 2009 met de thuiszorg.
Met alle bemerkingen en voorstellen is rekening gehouden doorheen de opmaak van dit plan.
De verslaggeving van deze samen-spraak-ronde vindt u in bijlage 1.
Strategisch plan woonzorg OCMW Kortrijk | 2009-2013 5