C.M.C.-Melk Unie 25 jr. - Zuivelhistorie Nederland

vraag of de C.M.C. wel een coöperatie is. Een grote en moderne coöperatie, die het aan aanpassingsvermogen
en dynamiek bepaald niet ontbreekt. Zij is van de leden, werkt primair
voor de leden en het beleid wordt uiteindelijk door de gezamenlijke leden bepaald. Dit beleid
is steeds gericht geweest op het behartigen van de duurzame belangen van de leden. Een vergelijking
tussen de positie van de huidige C.M.C.-leden en die van de consumptiemelkers in
West-Nederland vóór de oorlog, vormt het overtuigende bewijs van de doeltreffendheid van
dit beleid. Hiervoor zijn soms onorthodoxe wegen gevolgd. Zij zijn voldoende bekend en hetgeen
is bereikt vormt een bewijs voor de juistheid van de originele aanpak om de melk van de
leden onder een aantal gegeven omstandigheden tot de hoogst mogelijke waarde te brengen.
Het deelnemen in en het overnemen van niet-coöperatieve ondernemingen is trouwens in de
coöperatieve wereld gemeengoed geworden. Zo ook de nieuwe constructie van het C.M.C.concern,
waarbij de meerderheidsbelangen in één nieuwe onderneming worden geïntegreerd,
waarvan de coöperatieve vereniging C.M.C. de 'houdster' is. Het beheer blijft dus uiteindelijk
in handen van het bestuur van de C.M.C. en de ledenraad beslist als hoogste instantie over het
beleid van het gehele concern. Een democratische structuur is een wezenskenmerk van iedere
coöperatie en in dit opzicht is zij altijd 'modern' geweest. Inspraak en medezeggenschap van
de leden, openheid ten opzichte van de leden en controle door de leden zijn bij coöperaties belangrijke
middelen voor het welslagen van de gemeenschappelijke onderneming.
Immers, zonder de actieve medewerking en het vertrouwen van de leden is een coöperatie tot
mislukking gedoemd. Ook in dit opzicht is de C.M.C. een coöperatie die haar taak verstaat.
Met moderne middelen wordt bevorderd dat de 9.000 leden van de C.M.C. zoveel mogelijk
bij de gang van zaken in organisatie en onderneming worden betrokken. Wie wel eens het genoegen
heeft als buitenstaander een vergadering van de ledenraad bij te wonen weet dat zelfs
na alle daaraan voorafgaande bijeenkomsten, deze geenszins een formaliteit of een 'one man
show' is.
Al met al kan ik niet anders constateren dan dat de C.M.C. niet slechts een vooraanstaande
maar ook een echte coöperatie is, die zowel in organisatorisch als zakelijk opzicht de tekenen
destijds verstaat. Het vertrouwen van de leden en de kwaliteit van de leiding bepalen het slagen
van de coöperatie. In beide opzichten heeft de C.M.C. zeker niet te klagen. Een visie op
de toekomst hebben bestuur en directie van de C.M.C. steeds gehad. Het is ook geen coöperatie
die lang stil blijft staan bij wat is bereikt. De ontwikkeling in de laatste jaren is hiervan een
bewijs.
Wijlen de heer B. van der Heide placht zich een 'vrijzinnig' coöperator te noemen. Ik heb dit
eens zo geïnterpreteerd dat hij binnen het vastgestelde beleid vrij was om bijzonder zinnige
activiteiten te ontplooien ten bate van de in de C.M.C. verenigde melkveehouders. Deze zijn
er in de afgelopen 25 jaar in geslaagd, in onderlinge verbondenheid, hun eigen onderneming
en daarmede hun sociaal-economische positie aanzienlijk te verbeteren. Aan mijn gelukwensen
met dit jubileum verbind ik graag de hoop dat de huidige zoveel omvattende activiteiten
op lange termijn tot een verdere versterking van deze positie zullen bijdragen.
C. R. Tybout
directeur nationale coöperatieve raad voor land- en tuinbouw
▲Heruitgave zuivelhistorienederland.nl 28 versie 2011-07-01