'Ik hou niet van bla bla. Mijn boot is gewoon een ... - Sluiskade 11

More documents

Recommendations

Info

‘De grootste makke van een vereniging is dat het een Na zes jaar zwaait Frits Draijer af als voorzitter van de vereniging. Voor de redactie aanleiding om hem in een mail een paar vragen te stellen, met het verzoek ‘out of the blue’ te reageren. Per kerende ‘post’ kregen we een reactie. Om binnen de deadline van het blad te blijven, besloot hij ‘niet tot morgen uit te stellen wat ik vandaag nog kon doen’. Het resultaat was inderdaad ‘zonder blad voor de mond’, alsof hij bij ons aan tafel zat. Wie Frits Draijer zegt, zegt Lemsteraak, maar ook ondernemer. Want wie kent hem niet van het gelijknamige tuincentrum waar hij op de achtergrond de scepter zwaaide? Nadat hij beroepsmatig zijn gereedschap aan de wilgen hing, trad hij aan als voorzitter van de WSV. Voor iemand die ‘geen verenigingsman’ zegt te zijn een opmerkelijke stap. ‘Mijn ervaring is dat de gelukkigste watersporters op de meest aftandse schepen varen.’ ‘Ja, dat heb ik inderdaad gezegd, toen Piet aangemoedigd door Bert Jan mij zes jaar geleden benaderde. Als passief en verplicht lid had ik nooit iets met de vereniging, ik huurde een ligplaats. Ik was en ben nog steeds ondernemer en als de vereniging dat zocht, dan zou ik erover nadenken. Ik heb me uiteindelijk toch beschikbaar gesteld, omdat er plannen waren van de gemeente waar de vereniging nauw betrokken bij was. Met mijn lange ervaring met alle gemeentelijke instanties en als ondernemer had ik het idee iets te kunnen bijdragen. Daarbij was net als in het tuincentrum mijn insteek: het gaat niet om mij, het resultaat van mijn inspanningen telt. Maar verder wist ik niets van die club, misschien achteraf maar goed ook.’ Wel eens tussentijds gedacht: ik stap op? ‘Ja, meerdere malen zelfs, maar mijn motto is altijd geweest: “Als je iets wilt bereiken, moet je doorgaan daar waar anderen stoppen”. De aanleiding voor twijfel waren conflicten waarbij het individuele belang of betrokkenheid ondergeschikt was aan het verenigingsbelang. Dan maak je geen vrienden.’ In de enquête deze winter over de toekomst van de haven hekelde iemand de bestuurlijke gang van zaken en riep bestuur en werknemers op leden vereniging is’ ‘oprecht en respectvol’ bij de vereniging te betrekken. Een ‘gedragsverandering’ zou het draagvlak bij bereidwillige leden aanzienlijk vergroten. Een terecht verwijt? ‘Dit ene lid vindt dit kennelijk een terechte opmerking, maar ik deel die niet. Wat een heel groot gebrek is bij al die betrokken leden, is dat zij niet met de betrokken personen praten maar over die personen ouwehoeren. Laat het bestuur weten wat je dwars zit. Maar dat wordt niet gedaan. Ik zou bijna willen zeggen dat dit een van de slechtste eigenschappen is van al die “betrokken” leden: onvrede uiten naar anderen’. In de zomer zien we je vaak aan boord van je Lemsteraak, op drukke dagen komt de hele vereniging aan je voorbij, alsof je een vlootschouw afneemt? Past die rol je, of heb je wel eens overwogen om je boot naar een stillere plek te verleggen? ‘Laat je als voorzitter niet te veel leiden door wandelgangengeluiden, want die vertegenwoordigen vaak de minderheid.’‘Het gaat uiteindelijk niet om de persoon, maar om de koers die leden bepalen.’ TeksT: redacTie foTo’s: karel BerkHouT, frank Greiner Frits Draijer, trots dat de WSV er in de crisis financieel kerngezond bijstaat ‘Die rol past iedereen, dat heeft niet veel met het voorzitterschap te maken. Ik vind dat je elkaar op het water moet blijven groeten. Die sfeer past bij de watersport , ook al had ik er met surfen nog wel eens moeite mee. Vanaf 1993 toen ik lid werd en een schouw had, had ik al een ligplaats op die plek. Ik hou van reuring, vandaar dat ik geen rustige plek zou willen. Ik zal ook nooit een ligplaats zoeken in een jachthaven, maar in een havenkom.’ Wat zijn op zo’n dag je observaties? ‘Op zo’n dag zie je heel veel, vooral als het gaat om gedrag van passanten die de haven niet in durfden te varen uit angst voor een onzeker en onduidelijk traject. Dit hebben we aangepast en je ziet hier duidelijk verbetering in; een betere service voor de passant.’ En wat kenmerkt onze leden, is er onderscheid tussen zeilers en motorschippers? ‘Tachtig procent groet vriendelijk terug en twintig procent draait z’n hoofd om. Dan lach ik me rot, want zij voelen zich vaak lulliger dan ik. Er is geen verschil tussen zeilers en motorbootvaarders, ze komen soms allebei veel te snel met veel golfslag binnenvaren. Dan begint die 14 ton toch raar in de lijnen te hangen. Als je er dan wat van zegt, krijg je soms een wegverkeersgroet – een middelvinger. Die mensen kunnen beter een sleurhut kopen.’ 6 NR 41 JUNI 2013 SLUISKADE 11
Als je terugkijkt op de afgelopen zes jaar, een havenmeester verliezen aan kanker, wat doet dat met je? ‘Als je iemand uit je nabijheid verliest, doet dat altijd iets met je. Dat geldt zeker voor een werknemer die ook nog eens te boek staat als “het boegbeeld” van de vereniging. Als voorzitter betracht je dan extra zorgvuldigheid, zeker ook naar de familie, waarbij het verenigingsbelang niet uit het oog verloren mag worden, “it must go on”. Het einde van het tijdperk Piet was tevens het begin van een nieuw tijdperk, waarbij de opvolger, die voortdurend werd vergeleken met Piet, het extra zwaar had. Ook hierin voelde ik me verantwoordelijk.’ Wordt de jachthaven met twee havenmeesters en een administratieve kracht nu ook bedrijfsmatiger geleid? ‘Bij mijn aantreden waren er net zoveel mensen werkzaam bij de vereniging. Het aantal personeelsleden is gedurende mijn voorzitterschap gelijk gebleven, de taken en verantwoordelijkheden voor de beroepskrachten zijn wel aanzienlijk toegenomen, het rendement is dus vergroot. Door medewerkers boven zichzelf uit te laten stijgen, sterke eigenschappen te vergroten en vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven. Deze ontwikkeling was nodig om beroepskrachten te kunnen waarderen en beoordelen op hun taken en NR 41 JUNI 2013 SLUISKADE 11 verantwoordelijkheden. Deze lagen veel te veel bij vrijwillige bestuursleden waar de beroepskracht zich achter kon verschuilen. Dit is per definitie onwenselijk.’ ‘Ik hou niet van bla bla. Mijn boot is gewoon een platbodem en ik ben gewoon ik.’ Welk rapportcijfer geef je je voorzitterschap? ‘Dit laat ik graag aan anderen over, ik vrees dat dit cijfer heel sterk uiteen zal lopen.’ De WSV heeft met alle gemeentelijke plannen een turbulente periode achter de rug. We lijken nu in rustiger vaarwater te verkeren, of is dat maar schijn’? ‘In zekere zin is het schijn als je denkt aan de toekomst. Bij de plannen met de gemeente hadden we de continuïteit voor de toekomst goed kunnen regelen, ook na de periode dat ons erfpachtcontract afloopt met Domeinen. Om dit goed te regelen zijn we nu druk in overleg over het verwerven van het eigendomsrecht.’ Aan welke bestuurlijke en persoonlijke kwaliteiten moet je opvolger voldoen? ‘Ik heb wel eens gezegd: “De grootste makke van een vereniging is dat het een vereniging is”. Waarmee ik wil zeggen dat je het nooit voor iedereen goed doet en dat je wordt verguisd. Mijn advies: laat het verenigingsbelang prevaleren boven individuele belangen, ook al maak je hiermee niet altijd vrienden, en ga door waar een ander zou stoppen. Laat je niet te veel leiden door wandelgangengeluiden, want die vertegenwoordigen vaak een kleine minderheid.’ Waarin heb je gefaald? ‘Ik denk dat ik op het strikte verenigingsgebied persoonlijk wel wat meer aandacht had kunnen besteden aan verschillende zaken. Door leden die actief betrokken zijn bij de vereniging werd ik wel eens gemist. Maar ook hier kun je stellen dat van de 600 leden er slechts 120 actieve verenigingsleden zijn. Die andere 480 leden, waar ik vroeger ook bij hoorde, stellen andere eisen en zullen ook anders oordelen.’ Welke doelen moet je opvolger tenminste realiseren? ‘Ik vind het een beetje arrogant om doelen voor mijn opvolger te gaan bepalen. We hebben in de laatste enquête een groot aantal doelen/speerpunten onder de 7
Page 1 and 2: KADE11 SLUIS MAGAZINE VAN WATERSPOR
Page 3 and 4: service & colofon Bestuur: Voorzitt
Page 5: Uit het Havenkantoor Uiteindelijk h
Page 9 and 10: Henk de Vlaam kandidaat-voorzitter
Page 11 and 12: Spakenburg zoals het er nu in de wi
Page 13 and 14: Mike “The Master” NR 41 JUNI 20
Page 15 and 16: Ik moet Henk bedanken voor zijn lof
Page 17 and 18: V ERENIGINGSFINANCIËN Penningmeest
Page 19 and 20: Hoi, hoe was het? tekSt en foto’S
Page 21 and 22: Varen voor elkaar Help mensen die l
Page 23 and 24: Openingstijden in het voorseizoen:

'Ik hou niet van bla bla. Mijn boot is gewoon een ... - Sluiskade 11

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?