Strategisch Marketingplan HC Athena

Leonoor Vlierboom
(secretaris)
- shared values;
- style;
- staff;
- skills.
2.2.1 Strategy
AthenA heeft voor de komende jaren o.a. de volgende strategie bepaald. Vanwege de grote animo om
lid te worden van de vereniging, de wachtlijsten, wil AthenA uitgroeien naar een vereniging van 1200
leden in 2010 en 1500 leden in 2015. Dit betekent dat er een duidelijke planning moet zijn, om het
aantal leden lid te laten worden. Er moet gekeken worden naar de indelingen van de trainingen en de
wedstrijden met betrekking tot de beschikbare velden op de accommodatie. .
Tevens moet AthenA hun sterke punten tonen naar buiten, om nieuwe leden aan te blijven trekken. Uit
onderzoek is gebleken dat de vereniging wordt gezien als een op jeugd gerichte, onbevangen,
vriendelijke, gezellig, gemoedelijk, moderne/hippe types, niet standaard, alternatief, nonconformistische,
flair, ondernemingszin, in de samenleving staand, openheid, toegankelijkheid,
smeltkroes, zekere prestatie drang vereniging. AthenA wil ervoor zorgen dat de positieve waarden
van het imago blijven, maar wil zich wel meer professionaliseren met als doel prestatie, dynamiek en
multifunctionaliteit te bereiken.
2.2.2 Structure & Staff
De structuur beschrijft hoe de organisatie is opgebouwd, welke functies er zijn en hoe deze functies
met elkaar in verband staan. In de onderstaande organogram is de organisatiestructuur weergegeven
van AthenA.
Coen Borren
(TC jeugd)
Niek Jenniskens
(TC Senioren)
Duco Wildeboer
(Voorzitter)
Theo Dohle
(sponsor
commissie)
Hein Brüsewitz
(penningmeester)
Tevens heeft AthenA 5 betaalde trainers in dienst en 1 betaalde barfunctionaris. Overigens bestaat
AthenA uit circa 250 vrijwilligers.
Het bestuur van AthenA heeft een aantal doelstellingen die de komende jaren behaald moeten
worden betreft de organisatie van AthenA.
Met betrekking tot het beleid en structuur van de vereniging heeft AthenA een beleidsplan voor de
jeugd opgesteld. Hierin wordt vermeld welke doelstellingen behaald moeten worden in het seizoen
2008-2009 en 2010-2011. In de bijlage op pagina vindt u een overzicht van het huidige beleid en de
doelstellingen voor de komende 2 seizoenen.
Op dit moment wordt er bestuur gezien als uitvoerende partij. Zij moeten van een bestuur van “doen”
naar “besturen” gaan.
Er moeten heldere verantwoordelijkheden en richtlijnen worden beschreven, oftewel iemand moet
delegeren, zodat er duidelijke richtlijnen komen. Een mogelijkheid voor AthenA is om een
verenigingsmanager aan te stellen. Door de ondersteuning van een verenigingsmanager wordt de
vereniging ondersteund en ontlast. De verenigingsmanager zal een groot gedeelte van de taken van
de vereniging daarvan overnemen. Hierdoor wordt er gewerkt aan een professionele
verenigingscultuur.
Tevens moet het bestuur bestaan uit verschillende doelgroepen. Een voorbeeld hiervan is dat de
jeugd bij de organisatie wil betrekken, hierdoor krijgen zij informatie over middelen die betrekking
hebben op de jeugd.
Mik Reinhart
(commissaris
beheer)
10