Strategisch Marketingplan HC Athena

3.2.2 Leefbaarheid
Onder de leefbaarheid van een vereniging verstaan wij:
- de lusten van het lid zijn van de vereniging – de lasten van het lid zijn van de vereniging;
- de binding die je als lid hebt met de vereniging.
Om maar meteen te beginnen met de makkelijkste van de twee bovenstaande, het grootste deel van
de leden voelt nog geen binding met de club. Dit komt door het feit dat de club in april pas haar vijfde
verjaardag viert. Wel is de binding bij de jeugd absoluut groter met de club dan dat bij de senioren is.
Dit komt doordat veel senioren van een club komen waar zij al een aantal jaar hebben gehockeyd en
helemaal nieuw zijn bij AthenA. Bij de jeugd zal de binding groter zijn doordat AthenA hun eerste
hockeyclub is.
Voor AthenA kunnen wij aan de hand van de Strategiesessie van de KNHB (zie bijlage) een aantal
dingen zeggen over de cultuur van AthenA en de lusten en lasten.
Doordat de club zich op de jeugd richt is dit een grote lust voor ouders en zullen zij zich aan de hand
van de gemoedelijkheid binnen de club snel thuis voelen. De club heeft een vriendelijk (misschien wel
een ietwat amateuristische) uitstraling, deze uitstraling prefereren veel leden boven het zakelijke van
AHBC (hockeyclub Amsterdam) en TC Hurley. Er wordt erg gewerkt aan de binding tussen club en
leden. Dit doen de teams door bardienst te draaien en daarvoor een aantal zelfgebakken appeltaarten
te bakken. Ook de broodjes Mozzarella-Tomaat zie je niet bij elke hockeyclub, dit kenmerk
(eigenzinnigheid) kan absoluut een lust zijn.
Daarnaast zijn er ook een aantal lasten die AthenA met zich meedraagt. Doordat de club zo snel
gegroeid is, is er niet altijd tijd geweest om dingen te organiseren. De club doet wat rommelig aan.
Ook is de ledenstop bij de jeugd een enorme last. Dit komt mede door het tekort aan ruimte voor een
vierde veld. AthenA is afhankelijk van clubs om haar heen. Twee velden zijn aan vervanging toe en
het clubhuis dient ook opnieuw gebouwd te worden.
Al met al is AthenA dus een leefbare, eigenzinnige en vooral op jeugd gerichte vereniging die enorm
veel lusten met zich meedraagt. Door deze lusten heeft AthenA een goed imago opgebouwd
waardoor veel mensen op deze club willen. Grootste last is echter dat de club door ruimtegebrek niet
verder kan uitbreiden.
3.2.3 Inrichting
Kijkende naar de inrichting van AthenA dan kunnen wij deze onderverdelen in twee soorten middelen:
- materiële middelen;
- intellectuele middelen.
Onder materiële middelen verstaan wij de accommodatie, de velden en alle dingen (materialen) die
AthenA verder bezit.
De accommodatie van AthenA is qua velden redelijk goed. Wel is het zo dat de twee oudste velden
aan vervanging toe zijn. Dit ligt ook in de plannen van het bestuur. Het derde veld van AthenA is in
een uitstekende conditie. Tevens beschikt het derde veld over een videotoren achter de goal om vanaf
daar wedstrijden te analyseren op zondag.
Wat betreft de rest van de accommodatie is het clubhuis nodig aan vernieuwing toe. Het clubhuis (de
KantinA) is overgenomen van de rugbyvereniging die er voor AthenA in zat en wordt voor een
symbolisch bedrag van één Euro per jaar gehuurd van de gemeente.
Verdere materialen heeft AthenA echter prima voor mekaar. Elk veld heeft zijn eigen container waarin
ballentassen zitten en enkele andere benodigdheden voor een training (hesjes en pylonen). Bij
AthenA worden de keepers ook goed in de watten gelegd qua spullen.
Naast materiële middelen dient AthenA ook te beschikken over intellectuele middelen. Hieronder
verstaan wij bijvoorbeeld trainers, vrijwilligers, de schoonmaker etc.
Als wij deze middelen van AthenA gaan bekijken dan kunnen wij stellen dat AthenA over veel trainers
beschikt. Helaas is maar een klein aantal van deze trainers gediplomeerd. Wel komt er steeds meer
17