Strategisch Marketingplan HC Athena

het besef bij AthenA dat er op een goed moment tophockey gespeeld dient te worden op de club. Bij
de club beschikken beide eerste teams over een trainer-coach (dames 1 ook over een assistenttrainer/coach
en een teammanager). Tevens kunnen beide teams beschikken over de videotoren die
achter het hoofdveld staat opgesteld.
Na deze korte analyse van de inrichting kunnen wij concluderen dat AthenA op het gebied van
materiële middelen nog een hoop dient te vernieuwen (accommodatie). Qua materiaal is het allemaal
in orde.
Intellectuele middelen kunnen verbeterd worden bij AthenA. Bijvoorbeeld door een vaste videoanalist
aan te stellen voor de eerste teams en misschien later voor de topteams in de jeugd. Ook kan de club
trainerscursussen gaan geven of deze cursussen in ieder geval gaan aanraden bij de trainers.
3.2.4 Management
Het management van AthenA heeft een aantal taken:
- strategisch handelen;
- besturen;
- leiding geven
Bij strategisch handelen heeft het bestuur van AthenA als taak het bestaansrecht van AthenA te
bewaken. Dit doen zij doormiddel van een goede relatie met het stadsdeel en de gemeente. Hierdoor
heeft AthenA ook veel steun gehad van de gemeente, bij de aanleg van velden en andere kleine
gesubsidieerde dingen. Ook het hebben en handhaven van een goede relatie met sponsoren loopt tot
nog toe goed. Dit merk ik persoonlijk door de vermenigvuldiging van het aantal reclameborden langs
de lijn de afgelopen jaren.
Het belangrijkste punt wat betreft bestaansrecht is uiteraard de contributie. Grof gezegd, die 200.000
Euro die AthenA elk jaar weer binnen krijgt van haar leden. Dit is de grootste inkomstenbron van de
hockeyclub en dit moet AthenA koesteren en misschien wel uitbuiten.
Bij besturen gaat het om een zo efficiënt mogelijke organisatie neer te zetten door controlemiddelen.
Zo heeft AthenA toevallig laatst een strategiesessie gehad met de KNHB om de toekomst van de club
te bepalen en zo het beleid van de komende jaren te bepalen. Ook zal er binnenkort een
associatiesessie komen waarin de club haar cultuur wil vaststellen. Op deze manier wil het bestuur
duidelijkheid brengen in de organisatie om zo efficiënter te werk te gaan in de toekomst.
Leiding geven doet het bestuur van AthenA zoals elke andere club. Doormiddel van een aantal
commissies binnen de club, de technische commissie bijvoorbeeld, wil het bestuur zich op alle fronten
binnen de club laten gelden. Deze manier werkt makkelijk en effectief.
3.2.5 Omgeving
De omgeving wordt omschreven als de externe analyse van de vereniging. Deze is uitgewerkt in het
DESTEP-model.
18