Strategisch Marketingplan HC Athena

KNHB
De KNHB krijgt subsidie van het ministerie. Als tussenpersoon voor deze subsidie is het NOC*NSF
verantwoordelijk gesteld. Daarnaast kunnen verenigingen voor enkele activiteiten subsidie aanvragen
bij de gemeente. Door de subsidie van het ministerie kunnen nieuwe projecten worden opgezet en
uitgevoerd worden. Het is dus van belang dat de KNHB deze subsidie blijft ontvangen om zo nieuwe
projecten uit te kunnen voeren. De subsidie die verdeeld wordt over de sportbonden heeft te maken
met het aantal leden dat een sportbond heeft. Des te meer leden de KNHB krijgt des te hoger wordt
de subsidie.
AthenA
AthenA krijgt subsidie voor het clubhuis van AthenA. Zij hoeven slecht 1 euro per jaar te betalen voor
het clubhuis. Daarnaast heeft AthenA het G-hockey wat vaak door verschillende instanties/gemeentes
gesubsidieerd wordt.
Matrix
demografische
factoren
economische
factoren
sociale
factoren
technologische
factoren
ecologische
factoren
Aantal inwoners Financiële Overheid Internet Ruimte per
in Nederland crisis
campagnes
individu
Aantal sporters in
Nederland
overgewicht Kunstgras Milieubewust
Vergrijzing Allochtonen
politieke
factoren
Wet- en
regelgeving
Overheid
Meso-analyse
De Meso-omgeving is binnen de organisatie min of meer beheersbare omgeving. De meso-omgeving
behelst de gehele bedrijfstak en bestaat ui partijen waar de vereniging direct contact mee heeft. De
macrofactoren hebben invloed op de gehele meso-omgeving.
De meso-omgeving bestaat uit de leveranciers, afnemers, concurrenten, distributie,
samenwerkingspartners en publieksgroepen. De krachtsverhouding tussen de verschillende
partijen binnen de meso-omgeving worden in de volgende subparagrafen beschreven.
Michael Porter ontwikkelde het vijfkrachtenmodel, een veelgebruikt model voor de meso-
analyse, waarbij hij na onderzoek tot de conclusie komt dat er vijf krachten bestaan die de
rentabiliteit van een onderneming bepalen. Deze vijf krachten zijn:
- de macht van leveranciers;
- de macht van afnemers;
- de mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn;
- de dreiging van nieuwe toetreders tot de markt;
- de interne concurrentie op de markt.
29