Strategisch Marketingplan HC Athena

2 Interne analyse
De interne analyse heeft to doel de relatieve sterken en zwakten in kaart te brengen van een
organisatie. Het bepalen van de sterkten en zwakten is nodig om te kijken welke strategie uitgevoerd
kan worden door AthenA.
De organisatie wordt vanuit drie deelgebieden bekeken:
- organisatie;
- marketing;
- financiën.
2.1 Organisatie audit
Het eerste deelgebied dat in kaart wordt gebracht is de organisatie zelf. Een organisatie-audit wordt
uitvoert om te analyseren hoe beslissingen binnen AthenA worden genomen, hoe processen binnen
AthenA verlopen en of er nog ruimte is voor uitbreiding.
2.1.1 Historie
AthenA is een club met een korte, maar wel zeer bewogen geschiedenis. Officieel bestaat de club
sinds 20 april 2004, toen de vereniging werd opgericht. Een half jaar eerder namen een aantal ouders
het initiatief om een hockeytraining te organiseren. Sindsdien is de vereniging „booming‟, in augustus
2005 telde AthenA maar liefst 425 leden!
2.1.2 De aanloop 1
In de herfst van 2003 vatten een aantal ouders in de nieuwe wijk Park De Meer (op het oude Ajax
terrein) het plan op een hockeyclub op te richten. Het net aangelegde Veld 14 (het „Johan Cruyfveld‟)
bleek daar zeer geschikt voor. Het stadsdeel Oost-Watergraafs reageerde enthousiast en stelde
materialen en begeleiders beschikbaar. Op de eerste training, halverwege januari, verschenen 40
kinderen. Dat aantal groeide binnen 5 trainingen naar 70 en we eindigden de 2 e serie van 10
trainingen in juni met ruim 100 kinderen. De 2 e serie van tien trainingen werd gefinancierd door de
KNHB. Alle trainingen werden gegeven door mensen van Sportways en sportmedewerkers van het
stadsdeel, onder leiding van Rense Siegmund.
In april, mei en juni werd AthenA uitgenodigd om wedstrijdjes te spelen bij andere clubs en
organiseerde AthenA wedstrijdjes en een toernooitje voor andere clubs uit Noord Holland.
De zand-ingestrooide kunstgras velden die door voetbalverenigingen op het sportpark Voorland
gebruikt worden voor trainingen en wedstrijden van de jonge jeugd werden gekeurd en geschikt
bevonden om hockeylijnen in te leggen. Het stadsdeel kon een en ander goed inpassen in het plan
voor het Sport & Leisure park dat in ontwikkeling is.
Naast deze velden staat al zeventig jaar een klein sfeervol clubhuis met een tweetal kleedkamers. De
afgelopen 16 jaar is het gebruikt door de rugbyclub DNC. Deze club is echter in het voorjaar van 2004
opgeheven. Hockeyclub AthenA kon daardoor gebruik gaan maken van dit clubhuis. Er moest veel
aan vernieuwd worden, zoals nieuwe ramen, nieuwe deuren en het dichten van een lek in de
herendouches, maar doordat er al jaren een sportvereniging ingezeten had, biedt het voor onze
vereniging de juiste sfeer. Het clubhuis ligt op een prachtige locatie, waardoor het ook zeker in de
toekomst mogelijkheden biedt om een ander clubhuis neer te zetten met perfect uitzicht op de velden.
2.2 7-S Model van MCKinsey
Aan de hand van zeven S‟en kan een organisatie worden belicht. De zeven Sén staan voor de
verschillende elementen binnen een organisatie waarbij naar de audit gekeken wordt. De zeven S‟en
staan voor:
- strategy;
- structure;
- systems;
1 Bron: http://www.hcAthenA.nl/site/?m=2&option=2502&stcname=historie