als PDF downloaden - Emis - Vito
als PDF downloaden - Emis - Vito
als PDF downloaden - Emis - Vito
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoofdstuk 2<br />
______________________________________________________________________<br />
Tabel 2.2: evolutie van de grondstofprijzen<br />
NBSK<br />
(in $)<br />
Scandinavisch<br />
Kraft 175 gr<br />
(in FF)<br />
gerecycleerd<br />
Wellerstoff<br />
(in FF) *<br />
Testiner il<br />
(in FF) *<br />
GD 2<br />
(in FF) *<br />
GC 2<br />
(in FF) *<br />
1993<br />
december<br />
480<br />
100<br />
2100-2500<br />
100<br />
1250-4000<br />
100<br />
1500-1600<br />
100<br />
3386<br />
100<br />
4500-4800<br />
100<br />
1994<br />
december<br />
700<br />
162<br />
3100-3150<br />
136<br />
2350-2500<br />
183<br />
2650-2800<br />
178<br />
4300<br />
127<br />
5600<br />
123<br />
20<br />
1995<br />
januari april juli oktober december<br />
750 825 925 1000 925<br />
163 179 201 217 201<br />
3400 3600-3900 3600-3900 3600-3900 3400-3500<br />
145 163 163 161 150<br />
2700<br />
204<br />
2960-3050<br />
194<br />
4800-5000<br />
145<br />
5600-5900<br />
125<br />
2850-2900<br />
217<br />
3150-3250<br />
205<br />
4900-5200<br />
148<br />
5500-5900<br />
147<br />
3000-3150<br />
232<br />
3300-3400<br />
216<br />
4900-5200<br />
117<br />
6500-6900<br />
147<br />
2650-2700<br />
202<br />
2950-3050<br />
194<br />
4700-5200<br />
146<br />
6100-6900<br />
143<br />
* = papier- en kartonkwaliteiten met een belangrijke inzet van gerecycleerde vezels<br />
Uit de Fetra-enquête kan voorts worden afgeleid dat de sectorale omzetstijging in 1995<br />
onvoldoende was om de grondstoffenprijzen te compenseren. Voor het merendeel van<br />
de ondervraagde bedrijven blijkt dat de verkoopmarge in 1995 is afgenomen.<br />
2.7 Marktafhankelijkheid<br />
90 % van de klanten van de grafische industrie zijn bedrijven uit de secundaire en<br />
tertiaire sector. Het is dus een “business-to-business-sector”, die sterk onderhevig is aan<br />
conjuncturele schommelingen. De productie in de grafische en papierverwerkende<br />
industrie gebeurt op bestelling. Uit voorraad verkopen komt zelden voor (in de<br />
kettingformulieren- en enveloppenmarkt is dit bijvoorbeeld wel het geval). Voorraden<br />
van niet verkochte afgewerkte producten zijn zelden aanwezig, zodat het risico op<br />
onverkochte exemplaren niet bestaat. Grote voorraden van papier kunnen ook vermeden<br />
worden door het feit dat papierleveranciers relatief snel kunnen leveren.<br />
Aan dit typische kenmerk - produceren op bestelling - hangt ook een negatief element:<br />
de drukker is sterk afhankelijk van zijn klanten. Het werk kan immers maar gepland<br />
worden <strong>als</strong> de bestelling wordt geplaatst. Hierbij moet dan rekening worden gehouden<br />
met de leveringstermijnen. Lang lopende orders zijn zeldzaam. Bovendien wordt de<br />
planning vaak in de war gestuurd door veranderde wensen van de klant, te laat<br />
terugzenden van de proeven, bestellingen op zeer korte termijn, ... Elke bestelling maakt<br />
ook een afzonderlijke berekening van de kostprijs noodzakelijk.<br />
Uit het voorgaande blijkt dat een goede administratie en een uitgekiende logistieke<br />
planning van levensbelang zijn in de grafische en papierverwerkende onderneming.<br />
“Just in time” bestaat al lang in de sector. Indien rotatiedrukkerijen buiten beschouwing<br />
worden gelaten, bedraagt de gemiddelde gegarandeerde activiteitsduur (periode nodig<br />
voor het verwerken van bestaande orders) nauwelijks één maand.<br />
1900-2100<br />
151<br />
2500-2800<br />
165<br />
4200-4400<br />
127<br />
6000-6500<br />
137
Change language