27.09.2013 Views

Sociale Aktie, opnieuw bekeken - History of Social Work

Sociale Aktie, opnieuw bekeken - History of Social Work

Sociale Aktie, opnieuw bekeken - History of Social Work

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

12. Bij het onderzoek dient ook het gegeven te worden betrokken<br />

en onderzocht dat zijn en bewustzijn van mensen<br />

een bepaalde relatie hebben, die voor de ontwikkeling<br />

van groot belang is. Niet alleen bij het verzamelen van<br />

kennis (mensen als informanten) moet dit gegeven in de<br />

gaten worden gehouden (bij gebrek aan overeenstemming<br />

tussen zijn en bewustzijn wordt informatie immers onbetrouwbaar),<br />

maar juist ook bij het dieper doordringen<br />

in het objekt, het trachten te verstaan van de tegenstrijdigheden,<br />

de ontwikkelingen en de voorwaarden tot veranderingen.<br />

Het is vanzelfsprekend geen gemakkehjk werkje om met in<br />

achtneming van zulke vuistregels te analyseren.64 We moeten<br />

er dan ook niet aan beginnen vanuit een soort verbetenheid<br />

die alles ineens wil kunnen, noch moeten Wt> dat onderzoeken<br />

láten omdat we vrezen het niet ineens allemaal goed te kunnen<br />

realiseren. Het gaat erom naar de mate van het kunnen te<br />

onderzoeken. Van de fouten die we maken, en die we in de<br />

praktiese strijd pas echt ontdekken, Ieren we ook weer. Ook<br />

hier is er dialektiek, van teorie en praxis, van waarheid en onwaarheid,<br />

van goed en fout. DÎ!e tegenstrijdigheden vormen<br />

ook eenheden: zonder dwaling, zonder fouten, zonder onjuistheden<br />

is er geen waarheid, geen echtheid, geen juistheid. In<br />

de strijd tussen beide ontwikkelt zidh de waarheid, wordt de<br />

aktie verbeterd, wordt de strategie doeltreffender. Wie geen<br />

fouten durft te maken, durft dus niéts te doen. Laten we dus<br />

maar midden in de tegenstrijdigheden aan het werk gaan met<br />

ons onderzoek.<br />

3.4. de organisatie van het onderzoek<br />

Een behoorlijke analyse, overeenkomstig de metode die hiervoor<br />

uiteengezet is, maakt men niet in zijn eentje. Allereerst<br />

is het werk voor ·een enkeling te omvangrijk, maar vervolgens<br />

begaat een enkeling veel te gemakkelijk vergissingen. Door het<br />

ontbreken van kritiek, uitgebracht door anderen, sluipen veel<br />

te gemakkelijk bij een individueel onderzoek valse interpretaties<br />

in, subjeküeve gegevens.<br />

1. Analyse is dus het werk van een groep mensen. Dat is de<br />

eerste metodies-organisatoriese opmerking. Het is de ge-<br />

58<br />

i-<br />

organiseerde groep (eventueel voor het doel van het onderzoek<br />

georganiseerd) die ana..Jyti:es onderzoek verricht.<br />

Dat neemt overigens ·niet w:eg dat binnen het kollektieve<br />

onderzoek individueel onderzoek noodzakelijk is, niet alleen<br />

als bijdrage in het werk van de groep, maar ook vanwege<br />

de persoonlijke betrokkenJheid, de participatie. 'Want<br />

een persoonlijk onderzoek en een schrif,telijk verslag zijn<br />

twee verschillende dingen', as vooral natuurlijk als dat sohriftelijk<br />

verslag van anderen afkomstig is.<br />

2. De tweede metodiese regel is, dat analyties onderzoek participatie,<br />

betrokkenheid in de werkelijkheid, in de aktie, in<br />

de strijd vooronderstelt. Niet van ieder groepslid afzonderlijk<br />

in álles, maar wel van de groep als geheel.<br />

3. Daarom is vervolgens de samenstelling van de analysegroep<br />

van groot belang. Zij moet zo samengesteld zijn, dat<br />

mensen erin deelnemen, die met het objekt te maken hebben.<br />

De arbeidssituatie in een strokarton-fabriek wordt<br />

dus niet onderzocht door artsen, maar door arbeiders uit<br />

deze fabriek. Niet uitsluitend, maar wel als kern. En kunnen<br />

de betrokkenen om bepaalde redenen niet rechtstreeks<br />

deelhebben in de onderzoeksgroep, dan dienen ze toch<br />

minstens onrechtstreeks te participeren.<br />

4. De vierde organisatoriese kwestie betreft de programmering<br />

van het onderzoek en de taakverdeling in die programmering.<br />

De onderzoeksgroep moet precies en gedetailleerd<br />

omschrijven wat allemaal moet worden onderzocht.<br />

Zij kan dat het beste doen door vragenlijsten op te<br />

stellen, die zo nauwkeurig mogelijk zijn. Vaak zal dat in<br />

meer dan één fase moeten gebeuren. Na een eerste onderzoek<br />

kunnen namelijk in een tweede bijeenkomst van de<br />

onderzoeksgroep de vraagstellingen gekorrigeerd en verfijnd<br />

worden. Het is van belang een en ander vast te leggen,<br />

ook wat de taakverdeling betreft. Notulen maken dus,<br />

en wel nauwkeurige! Die dienen dan 'in een volgende bijeenkomst<br />

nagelopen te worden, met name op de juistheid<br />

en op de uitvoering van de afgesproken taken (besluitenlijstje!).<br />

5. De vijfde aanwijzing betreft de diskussie, de konfrontatie<br />

op grond van het verzamelde materiaal. Het ging immers<br />

niet om de gegevens op zichzelf, maar om het verstaan,<br />

het begrijpen van die gegevens in hun tegenstrijdigheden,<br />

59

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!