uit traditie Vernieuwing - Mercon

oplossen, want ik mag het werk
splitsen in kleine delen,” zei hij.
“Maar moet ik dat risico
nemen?” Lubbers dacht even na
en gaf hem een andere tip. Hij
had in die tijd veel contacten met
de curatoren van de RSV, met wie
hij onderhandelde over de aankoop
van een haven bij de RDM,
waar hij reparatiewerk voor het
offshorebedrijf McDermott wilde
uitvoeren. “Ik heb van hen gehoord
dat Verolme IJsselmonde
misschien te koop is. Dat zou het
pipingproject ook aankunnen,”
suggereerde hij.
Dezelfde dag belde Den
Ouden directeur J.J. Broodman
van deze oud-RSV-dochter, of hij
langs mocht komen. Broodman
vroeg - beide mannen kenden elkaar niet - verbaasd wat
de reden was. Den Ouden wilde er niet omheen draaien.
Hij voelde zich vrij om zaken te doen. Lubbers had hem als
grootaandeelhouder van Mercon per slot van rekening de
tip gegeven, terwijl hij zelf - als andere grootaandeelhouder
- oplossingen zocht. “Ik wil uw bedrijf
kopen,” luidde het antwoord simpel.
“Geen denken aan,” antwoordde Broodman.
Den Ouden: “Dan heb ik een ander voorstel. Ik heb
een zeer grote pipingorder die ik graag met u wil bespreken.”
Broodman: “Dan bent u welkom.”
Den Ouden stapte nog dezelfde middag met een doos vol papieren
in de auto naar Rotterdam. De sfeer was hartelijk en
maakte het mogelijk niet alleen over de pipingorder te
praten, maar ook voorzichtig over een eventuele overname
te beginnen. Broodman, zelf voor 75 procent aandeelhouder
van Verolme IJsselmonde, noemde daarbij
zelfs zijn prijs. “Maar als je er één gulden afpingelt kun je
het gelijk vergeten,” voegde hij er gelijk aan toe.
Het ging op dat moment om het belang van Broodman
122
Directeur Broodman van Verolme
IJsselmonde introduceert op
13 december 1989 de nieuwe directeur.