uit traditie Vernieuwing - Mercon

Het Financieele Dagblad analyseert op
2 juni 1986 de structuurwijziging van
Hollandia Kloos en de rol van de
nieuwe Mercon Kloos Holding.
Het gesprek verliep die avond goed voor hem. Lubbers stelde
zich positief op, in de beleving van Den Ouden zelfs
“edelmoedig”. “Toen Mercon startte wist ik niets van
Lubbers en was De Groot mijn voorbeeld. Lubbers was de
man van de fabriek, De Groot van de montage, mijn stiel.
Maar hoe langer ik Lubbers meemaakte, hoe meer ik hem
begon te waarderen. Hij bleek een fenomenaal strategisch
inzicht te hebben en zijn kennis van de branche was
ongelooflijk. De meeste aandacht is uiteraard altijd naar
zijn broer uitgegaan, omdat
die nu eenmaal premier
werd, maar Rob Lubbers was
en is in mijn ogen de echte
genius in de familie. Hij had
het overzicht, stelde zich volstrekt
betrouwbaar en integer
op zonder zijn eigen
belangen overigens te vergeten,
en toonde de emotie
die nodig is om een bedrijf in
deze industrietak te leiden.
Rob Lubbers heb ik, kortom,
uiteindelijk steeds als een
indrukwekkende man ervaren.”
Toen Hendriksen, Lubbers
en Den Ouden op 23 mei
met elkaar in Wassenaar aan
tafel schoven, ontdekte Den
Ouden dat ook. Hij was naar
de bespreking gegaan met
de gedachte dat Lubbers
hem in principe niets hoefde
te gunnen en dat hij ook blij
mocht zijn met - “zeg maar”
- 10 procent van de aandelen.
Maar tijdens ‘de nacht
van Wassenaar’ werd hem
duidelijk dat Lubbers van
harte wilde meewerken aan
de management buy-out. Lubbers was bereid de aandelen
van De Groot in Mercon te kopen en die vervolgens door
te stoten. Hij was zelfs bereid, als het om zeggenschap in
95