uit traditie Vernieuwing - Mercon

Recommendations

Info

Het dagboek van Den Ouden: voorbereiding op het gesprek in de villa van de FME. lie tweeën de dagelijkse leiding van de fabriek op je nemen. Den Ouden wordt directeur van de montage. Zijn businessplan is de leidraad.” Verder, zo werd meegedeeld, zou er een nieuw bedrijf komen voor Engineering, een ingenieursbureau dat niet exclusief voor De Vries Robbé zou gaan werken, maar voor de hele branche. Dat bureau zou de naam UDEC krijgen. “De Vries Robbé kan hier overigens wel in participeren,” aldus Lubbers. Ten slotte zou een arbeidsreserve worden gevormd, waaruit kon worden geput, wanneer dat nodig werd geacht. “De nieuwe De Vries Robbé opereert geheel zelfstandig,” beloofden Lubbers en De Groot. “De Groot en Hollandia zullen waar nodig ondersteuning geven op terreinen als financiën, personeelszaken en dergelijke, maar verder worden alle elementen ingebracht die voor het zelfstandig functioneren noodzakelijk zijn.” “Oh ja,” stipte Lubbers ook nog even de persoonlijke kant van de zaak aan, “jullie krijgen ieder een basissalaris van 85.000 gulden plus tantième, vakantietoeslag en een auto.” Het duizelde Buyzert en Den Ouden even. Blijkbaar waren de kaarten geschud. Na maanden van onzekerheid was er nu in ieder geval een oplossing. Die zou alleen massaontslagen met zich meebrengen, want in elk van de twee nieuwe bedrijven zouden niet meer dan 125 mensen komen te werken, duizend minder dan er op dat moment nog bij Nederhorst Staal Constructie aan de slag waren. Daarover ging ook hun eerste vraag: hoe zou dat proces worden afgewikkeld? “Iedereen krijgt een ontslag- 47
ief,” zeiden Lubbers en De Groot. “Jullie moeten vervolgens uitmaken wie een aanbieding krijgt voor de nieuwe De Vries Robbé en wie voor de Montage BV. De selectie is aan jullie.” Zijn daar nog bijzondere voorwaarden aan verbonden, luidde de volgende vraag. “Den Haag en de vakbonden willen dat een keus uit de doorsnee-Nederhorst-populatie wordt gemaakt. Daar heb je goeden en slechten tussen. Wij hebben er als aandeelhouders belang bij dat alleen goeden worden geselecteerd. We zullen ons inspannen om jullie een maximale bemanning mee te geven, die jullie zelf als goed kwalificeren. Als de vakbonden vinden dat iemand vanwege de doorsnee-eis ten onrechte buiten de deur wordt gehouden, zullen wij erin springen. Wij zullen jullie wat dat betreft uit de wind houden.” Hoe wordt de arbeidsreserve ingericht, werd vervolgens gevraagd. “Die valt buiten De Vries Robbé en buiten verantwoordelijkheid van Hollandia en De Groot. Als het voor het werk nodig is kan daaruit worden geput. We zullen wel deelnemen in het bestuur, maar meer niet.” En hoe zit het met de machines en het materieel? “Alle machines en de kantoorinventaris in de gebouwen aan de Linge zijn het eigendom van De Groot en Hollandia. Jullie kunnen kiezen wat jullie hieruit willen gebruiken.” Ten slotte werd meegedeeld dat Den Ouden bedenktijd kreeg tot het eind van de volgende week. Van Buyzert werd op woensdag al een antwoord verwacht. “Want de commercie moet nu doorgaan.” “Als jullie ja zeggen, zal het hele dossier voor jullie ter inzage liggen,” besloot Lubbers. Buyzert en Den Ouden vroegen zich vervolgens af, welke kansen de nieuwe onderneming van de aandeelhouders zou krijgen. Staken Hollandia en De Groot hun geld in Gorinchem uit defensieve overwegingen met de bijbedoeling de nieuwe bedrijven uiteindelijk toch nog een langzame dood te laten sterven? Per slot van rekening was Nederhorst Staal altijd een geduchte concurrent geweest van beide bedrijven. Waren ze zo’n concurrent in de inzakkende markt van dat moment niet liever kwijt dan rijk? Of zouden ze een reële kans krijgen? Wat was de speelruimte? 48 De directiekeuze: ‘het gesprek aan de lunchtafel was cruciaal’ Toen Hollandia en De Groot in 1976 plannen maakten voor de oprichting van een nieuw staalbedrijf in Gorinchem, hadden Rob Lubbers en Jaap de Groot twee mogelijke nieuwe directeuren voor wat later Mercon ging heten op het oog: Jaap den Ouden en ir. Tom Kocken. Beide mannen waren in 1969 bij De Vries Robbé in dienst gekomen. Den Ouden zou de montage ingaan, Kocken de engineering. Ze leerden elkaar in die periode binnen en buiten het werk goed kennen. Beiden behoorden onder andere tot de groep van ‘De Verontrusten’. “Ik was praktisch ingesteld, hij was goed in de theorie,” aldus Den Ouden die overigens pas in 2001 bij de voorbereiding van dit jubileumboek hoorde dat ze indertijd alletwee ‘in de race’ waren geweest voor Mercon. Maar terwijl Den Ouden bij Nederhorst Staal was blijven zitten, had Kocken het faillissement niet afgewacht. Hij was eerst adjunct-directeur bij Penn & Bauduin geworden en nadat dit bedrijf door De Groot was overgenomen, werd hij directeur van Nelcon Kraanbouw in Rotterdam, dat door De Groot werd gekocht. Rob Lubbers achteraf over de directiekeuze: “Nederhorst Staal had in die tijd drie of vier directieleden. Dat waren intelligente mensen met een behoorlijk hoog niveau, prima managers en goed op de hoogte van de techniek. Maar we hadden onze twijfels of het ook ondernemers waren. In het voorjaar van 1976 had ik Den Ouden een keer meegemaakt tijdens een branchelunch bij restaurant Engels in het Groothandelsgebouw in Rotterdam. Hij vertelde daar toen heel enthousiast aan
Page 1 and 2: Vernieuwing uit traditie De enerver
Page 4 and 5: Vernieuwing uit traditie 3 de enerv
Page 6 and 7: Ten geleide 5 Inhoud ‘We willen v
Page 8 and 9: ‘Dit is een volstrekt nieuwe cons
Page 10: 9 Ten geleide In het najaar van 197
Page 13 and 14: Dekker hadden een systeem bedacht o
Page 17 and 18: Den Ouden zat met het verzoek nogal
Page 19 and 20: Na verloop van tijd begon echter he
Page 21 and 22: Nederhorst Staal. Big Lift had een
Page 23 and 24: De Groot zullen zich louter in vaag
Page 25 and 26: kwam meteen ter zake. “Ik heb een
Page 28 and 29: Het telefoontje naar Rob Lubbers we
Page 30 and 31: Het bedrijventerrein aan de Linge.
Page 32 and 33: In de fabriek aan de Merwede worden
Page 34 and 35: Na een oproep van de PvdA en enkele
Page 36 and 37: kantoor zitten, want dat betekende
Page 38: Hij herinnert zich ook dat de direc
Page 41 and 42: eventuele faillissement komt. In de
Page 43 and 44: moment directeur was van de Deli Ma
Page 46 and 47: • Een gesprek met De Groot en Hol
Page 50 and 51: tafel over de werken waarmee Nederh
Page 52 and 53: Op 18 september wordt met succes de
Page 54 and 55: Nederhorst Staal gaat niet verder o
Page 58: De kantine op de voormalige Bijkerw
Page 61 and 62: te stellen en vertelde daarna wat i
Page 63 and 64: “Iedereen twijfelde eraan of dat
Page 65: enige manier om met de oude situati
Page 69 and 70: gewerkt. De LNG-tanks waren in aanb
Page 71 and 72: gesprekken met de HAL en Big Lift a
Page 73 and 74: drijvende daken. Het was in feite h
Page 75 and 76: Want Freebairn, die na zijn avontuu
Page 77 and 78: Met iets andere ogen keek Jaap de G
Page 79: Nederlandse Gasunie op de Maasvlakt
Page 83 and 84: Den Ouden kon zelf terugkijken op h
Page 85 and 86: want dat betekende minder groei bij
Page 87 and 88: der bij een verkoop van de aandelen
Page 89 and 90: Enige tijd later, op 13 januari 198
Page 91 and 92: dat Mercon wilde meedingen naar wat
Page 93 and 94: aan de Noorse zuidkust in Kaldnes.
Page 95 and 96: de juridische structuur, over de fi
Page 97 and 98: het bedrijf ging, een constructie t
Page 99:
Het resultaat was dat Mercon door d
Page 103 and 104:
ouwen. De spanningen liepen hoog op
Page 105 and 106:
de slag. Om te beginnen werd een st
Page 107 and 108:
ten op tafel kon leggen op het gebi
Page 109 and 110:
weet nooit of zoiets effect heeft,
Page 111 and 112:
werkelijke zin van het woord. Geen
Page 113 and 114:
dag alles op een ponton wordt gelad
Page 116 and 117:
• De overname van Kloos Kinderdij
Page 118 and 119:
Het Financieele Dagblad bericht op
Page 120 and 121:
Storcom, waarin Mercon de krachten
Page 122 and 123:
Op 1 februari 1990 wordt de opdrach
Page 124 and 125:
Het Financieele Dagblad bericht op
Page 126:
Het Chevron-Alba platform komt roes
Page 130 and 131:
De modules van het Chevron-Alba pla
Page 134 and 135:
• Markt en technieken veranderen
Page 136:
‘Wij kunnen alles aan’ “Mijn
Page 140:
In Mercontact wordt de omvang van d
Page 144:
Mercon past een nieuw lassysteem to
Page 149 and 150:
De veranderende omstandigheden in d
Page 153 and 154:
onderhouden, zoals de stormvloedker
Page 155:
estond de omzet nog voor een kwart
Page 159 and 160:
den aan de toekomstige strategie. D
Page 161 and 162:
in de periode dat Boskalis, Ballast
Page 163 and 164:
IJsselmonde is verkocht, constateer
Page 165 and 166:
mingen niet meer oog krijgen voor s
Page 167:
voor het bedrijf heeft gewerkt, hee
Page 171 and 172:
1 2 3 4 170 1976-1977 1. 2. De stor
Page 173 and 174:
1 2 3 4 1978 1. Gavo voor Amercentr
Page 175 and 176:
1 2 3 174
Page 177 and 178:
1 2 176 1980-1981 1. Het North Corm
Page 179 and 180:
1 2 3 4 5 178 1982 1. 2. 3. 4. 5. S
Page 181 and 182:
1 3 2 1983 - 1984 1. Workover-rig v
Page 183 and 184:
1 2 3 4 5 6 182
Page 185 and 186:
1 3 4 5 2 184 6 7
Page 187 and 188:
1 2 186 1987 1. Jacket voor L8-A &
Page 189 and 190:
1 2 188 1988 1. Jackets voor L8-A &
Page 191 and 192:
1 2 3 5 6 4 190
Page 193 and 194:
1 2 3 4 1991 1. Hoofdstaalconstruct
Page 195 and 196:
1 4 5 6 2 3 194
Page 197 and 198:
1 2 3 4 5 196
Page 199 and 200:
1 2 3 5 6 198 4
Page 201 and 202:
1 2 3 5 4 200
Page 203 and 204:
De spoorbrug bij Weesp Mercon kreeg
Page 205 and 206:
voorspaninjectiebouten. De boogcons
Page 207 and 208:
1 2 1996 1. Upgrading Spijkenisserb
Page 209 and 210:
1 3 4 5 2 208
Page 211 and 212:
1 2 3 4 210
Page 213 and 214:
1 3 5 6 7 2 4 8 212
Page 215 and 216:
1 2 3 4 5 214
Page 217 and 218:
1 3 4 5 2 216
Page 219 and 220:
In 1985 nam Mercon het in 1843 opge
Page 221 and 222:
220
Page 223 and 224:
Bronnen • De Vries Robbé & Co 18
show all

uit traditie Vernieuwing - Mercon

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?